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指挥部十一五发展规划

[10-16 11:14:17]   来源:http://www.xuehuiba.com  计划规划   阅读:8633
概要: 管理创新,要按照“科学、规范、高效”原则,完善制度体系,夯实管理基础,全面提高精细化管理水平,强化执行力,促进管理向科学化规范化迈进,努力实现管理增效。 技术创新,紧密围绕战略目标,以市场需求为导向,以效益为中心,强化自主创新,加快新技术新工艺推广步伐,形成一批具有明显竞争优势的特色技术,增强指挥部核心竞争力。 体制机制创新,按照集团公司统一部署,进一步整合内部资源,以创建具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司为目标,积极理顺管理体制,明晰产权关系,逐步建立现代企业制度。 3.积极实施打造品牌战略,努力建设现代知名企业。品牌是企业发展的最高境界,企业竞争最终是品牌的竞争。一个企业只有真正树立起自己的品牌,被市场所认知,才能实现更快更好发展。品牌蕴藏着巨大的价值和商机,它所产生的价值往往高于产品和服务本身。要按照“统筹规划,稳步实施,挖掘底蕴,提升价值”的原则,牢固树立品牌制胜的市场竞争理念,大力加强品牌建设。一是充分挖掘“吐哈石油”品牌价值,建设一批在国际国内具
指挥部十一五发展规划,标签:规划局工作计划,水利规划计划,http://www.xuehuiba.com
    管理创新,要按照“科学、规范、高效”原则,完善制度体系,夯实管理基础,全面提高精细化管理水平,强化执行力,促进管理向科学化规范化迈进,努力实现管理增效。   
    技术创新,紧密围绕战略目标,以市场需求为导向,以效益为中心,强化自主创新,加快新技术新工艺推广步伐,形成一批具有明显竞争优势的特色技术,增强指挥部核心竞争力。   
    体制机制创新,按照集团公司统一部署,进一步整合内部资源,以创建具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司为目标,积极理顺管理体制,明晰产权关系,逐步建立现代企业制度。   
    3.积极实施打造品牌战略,努力建设现代知名企业。品牌是企业发展的最高境界,企业竞争最终是品牌的竞争。一个企业只有真正树立起自己的品牌,被市场所认知,才能实现更快更好发展。品牌蕴藏着巨大的价值和商机,它所产生的价值往往高于产品和服务本身。要按照“统筹规划,稳步实施,挖掘底蕴,提升价值”的原则,牢固树立品牌制胜的市场竞争理念,大力加强品牌建设。一是充分挖掘“吐哈石油”品牌价值,建设一批在国际国内具有影响力的品牌队伍,提高“吐哈石油”知名度和美誉度。二是在打造过硬品牌质量上下功夫,全方位提高产品和服务质量,不断树立品牌形象,提高品牌价值。三是加大品牌的宣传和保护,扩大品牌影响,加强品牌保护,维护品牌形象和权益。   
    五、充分利用四种资源     
    资源是实施战略的基础,离开资源,战略就是无源之水,无本之木。实现“十一五”战略目标,必须充分开发利用人力资源、油气资源、信息资源和物力资源,优化资源配置,实现企业可持续发展目标。   
    人力资源  人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素,人力资源是企业的第一资源。只有充分调动人的主观能动性,发挥人的聪明才智,最大限度地开发利用人力资源,我们的事业才能生机勃勃,不断发展壮大。要紧密围绕指挥部“十一五”战略目标,始终把大力培养高素质人才队伍、优化人才结构作为一项十分紧迫的战略任务,抓住吸引、培养和使用三个环节,着力建设三支队伍,满足指挥部快速发展的需要。   
    油气资源  油气资源是石油企业生存之基、发展之根、效益之源,也是指挥部提高经济效益、实现加快发展的核心资源。要大力发展油气合作开发和油气资源综合利用业务,切实提高合作开发油气产量,形成一批具有较高附加值的下游产业,把指挥部发展成为以工程技术和生产服务为主营业务,油气合作开发为上游业务,油气化工和销售为下游业务,社会化服务为辅助业务的主营业务优势突出、上下游业务效益明显、社会化服务精干高效、产业布局更加合理、核心竞争力显著增强的现代企业。   
    信息资源  信息在企业决策、管理和生产运行过程中起着举足轻重的作用,是提高决策水平和工作效率,及时捕捉商机,抓住发展机遇的重要手段。要积极整合内部信息资源,构筑集成化的企业管理信息系统,不断强化内部局域网建设,完善办公自动化、会计集中核算、电子商务等应用网络基础设施和信息安全体系建设,实现信息资源共享,提高决策、管理、服务水平。同时,充分利用外部资源,努力改善发展环境。   
    物力资源  企业物力包括现有资产、设备、物资等,它是企业最现实最可靠的资源,是提高效益、促进发展的基本手段。实现“十一五”战略目标,不仅要发挥人的积极作用,还要充分利用各种物力资源作用,进一步盘活资产,降低成本,提高效益。   
    六、抓好五项重点工程,实现五个新突破   
    “十一五”期间,指挥部计划逐年实施“精细管理、技术创新、结构调整、人才强企和效益提升”五项重点工程,每年围绕一个管理主题,力争年年都有新的突破。   
    1.抓好精细管理工程,实现科学管理的新突破。精细管理是企业不断发展壮大的必由之路。实施精细管理,必须加强企业战略研究和决策管理,强化预算和成本控制,加大物资集中采购和招投标监管力度,完善市场营销网络,加快信息化进程,提高运行效率,提高整体效益水平。   
    2.抓好技术创新工程,实现自主创新的新突破。进一步明确技术发展方向,加速科技成果转化,推广应用实用技术,实现常规技术的更新换代。密切关注国内外前沿技术,做好先进技术的引进、集成和创新,加快培育具有自主知识产权的技术体系。   
    3.抓好结构调整工程,实现上下游协调发展的新突破。要扬长避短,发挥优势,按照指挥部产业定位,坚持做强工程技术服务,做优生产服务,加快发展油气合作开发和油气资源综合利用,努力培育新的经济增长点,使主营业务更加突出,产业结构更加合理,竞争优势更加明显,不断增强企业抗风险能力。
    4.抓好人才强企工程,实现人力资源开发的新突破。牢固树立科学的人才观和人才强企思想,不断加强各级领导班子和人才队伍建设,进一步创新选人用人机制、劳动用工机制和薪酬分配机制,打破用工界限,加强员工培训,全面提高队伍整体素质,为实现战略目标提供有力的组织保证和人才支持。
    5.抓好效益提升工程,实现企业效益增长的新突破。实现效益最大化是企业的根本目的,也是广大员工的最终追求。各单位、各部门要始终围绕这一中心,积极推进三大战略,全面提升效益水平,为更大程度地改善员工群众物质文化生活水平,建设文明和谐的社会主义现代化企业打下坚实基础。
    “十一五”改革发展稳定的任务十分艰巨,指挥部有信心、有决心团结带领广大员工,同心协力,顽强拼搏,开拓创新,与时俱进,全面完成“十一五”战略目标,把一个更加充满生机活力、更加富于创新精神、更加和谐稳定、更加有效发展的社会主义现代企业,带入更加灿烂辉煌的发展新阶段。

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