绩效考核实施细则

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绩效考核实施细则第一章总则第一条考核的目的和意义员工考核是员工管理的一项基础工作是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段是选拔和发现优秀技术人才、管理人才、加强员工队伍建设的重要措施第二条考核的作用目标考核的评定结果用于以下方面：1、员工动态工资的发放2、员工业绩情况、工作能力、工作态度、专业技术水平评定3、员工的续聘（或解聘）4、员工的晋升（或降职）、提薪（获降薪）5、员工的教育与培训6、员工的自我开发7、公司合理配置人员第三条考核对象针对有限公司的具体情况我们将绩效考核的对象分为三类1、公司高层管理人员（包括总经理、各总监）2、公司中层管理人员（包括各职能部门、各下属单位领导）3、公司各基层工作人员（包括各职能部门、各下属单位的基层工作人员）4、应届毕业大学生在实习期满后应进行实习期考核并根据考核结果决定是否转正第四条考核主管部门对员工个人的考核由公司人力资源部负责第五条考核时间1、公， 名称：绩效考核实施细则，我们己经对绩效考核实施细则进行杀毒，以保证您的安全下载绩效考核实施细则，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，绩效考核实施细则的文件大小为945 KB。