财务管理纲要

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一、预算管理1.预算控制预算是使用广泛的有效控制工具是货币化的计划企业每个部门都要编制预算并尽可能毫无遗漏地覆盖所有企业活动（1）企业应实行全面预算管理制度明确预算范围、内容、职责（2）预算编制一般自上而下或上下结合磋商而定经汇总协调后审批下达执行（3）在预算控制中有关实际绩效数据由财会人员定期收集、整理并就偏差作出真实原因解释或提出校正建议最后反馈给有关管理者2.主要预处内容（1）销售预算根据企业目标利润规划和市场情况编制具体可分产品类别按销售额、销售税金、销售成本、销售利润反映（2）生产预算根据销售预算确定销售量考虑期初、期末存货水平按单位或总量生产要素消耗量计算包括材料消耗、直接人工和制造费用等预算（3）期间费用预算根据经营规模、销售水平和负债状况编制包括管理费用、销售费用和财务费用预算（4）营运资金预算主要反映与公司正常营运有关的短期收入与支出---收入主要包括：现期收入收回前期应， 名称：财务管理纲要，我们己经对财务管理纲要进行杀毒，以保证您的安全下载财务管理纲要，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，财务管理纲要的文件大小为2.06 MB。