人力资源管理个性化培训

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人力资源管理用人之道适才适岗“给您没有天花板的舞台”为每个人提供机会每个人都有相当的舞台每个人都有成长的机会“在赛马中识别好马”联想人应具备综合素质：把式论光说不练——假把式光练不说——傻把式能说会练——真把式人才成长机制：做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起撒土夯实：撒土夯实再撒土再夯实人力资源管理的四大机制牵引机制激励机制根据现代组织行为学理论激励的本质是员工去做某件事的意愿这种意愿是以满足员工的个人需要为条件因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪酬体系设计、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权系统约束机制所谓约束机制其本质是对员工的行为进行限定使其符合企业的发展要求的一种行为控制它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格， 名称：人力资源管理个性化培训，我们己经对人力资源管理个性化培训进行杀毒，以保证您的安全下载人力资源管理个性化培训，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，人力资源管理个性化培训的文件大小为435 KB。