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医院院长在医院管理年动员会上的讲话

[10-16 11:17:08]   来源:http://www.xuehuiba.com  宣传动员   阅读:8309
概要:(2) 确立医院发展战略目标。20xx年,我们要制定科学的战略发展目标,努力提升业务收入,全院干群上下一条心,一定要把精力投入到狠抓医疗业务上,要把确保医疗总收入立足XXXX万,突破XXXX万作为战略目标。我们要更加注重人才兴院、科技兴院,使战略目标有新进展。人才是我院发展的第一资源。我们要坚持德才兼备原则,营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境;要完善优胜劣汰的管理机制,强化赏罚分明的分配机制和科学的评估体系,运用整体带动与多渠道培养,造就一批高水平的学科带头人队伍,并加大科技激励的力度,使医院业务技术踏上新台阶。(3) 深化人事与分配制度改革。在人事制度上,实行评聘分开、定岗定编、竞争上岗、量化考核,在分配方式上,全面推行绩效浮动工资制,实行全成本核算,推行效益与效益相结合的分配机制,运用经济杠杆,激发人的积极性、主动性与创造性,这既要起导向激励作用,又防止“鞭打快牛”,充分显现“多劳多得、优劳优得”和“效率优先、兼顾公平”,按劳分配、拉开档次,奖勤罚懒。使职工的责、权、利
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(2)      确立医院发展战略目标。

20xx年,我们要制定科学的战略发展目标,努力提升业务收入,全院干群上下一条心,一定要把精力投入到狠抓医疗业务上,要把确保医疗总收入立足XXXX万,突破XXXX万作为战略目标。我们要更加注重人才兴院、科技兴院,使战略目标有新进展。人才是我院发展的第一资源。我们要坚持德才兼备原则,营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境;要完善优胜劣汰的管理机制,强化赏罚分明的分配机制和科学的评估体系,运用整体带动与多渠道培养,造就一批高水平的学科带头人队伍,并加大科技激励的力度,使医院业务技术踏上新台阶。

(3)      深化人事与分配制度改革。

在人事制度上,实行评聘分开、定岗定编、竞争上岗、量化考核,在分配方式上,全面推行绩效浮动工资制,实行全成本核算,推行效益与效益相结合的分配机制,运用经济杠杆,激发人的积极性、主动性与创造性,这既要起导向激励作用,又防止“鞭打快牛”,充分显现“多劳多得、优劳优得”和“效率优先、兼顾公平”,按劳分配、拉开档次,奖勤罚懒。使职工的责、权、利相结合,保证我院改革的积极稳妥和深入人心。这是改革的重点和难点问题,也是我院改革成功与否的标志。

(4)      加大人才管理力度,加强重点专科建设。

谁拥有人才,谁就拥有未来。为了充分调动各级各类人员积极性,医院出台人事管理的有关规定,从多方面采取措施,加大人才培养和引进的力度。重视重点专科建设,我们要突出特色兴院的主基调,使专科特色建设实现新突破。特色专科建设是我院的发展基础。对于我们医院来说,新挑战是新机遇。我们要创新思维,认真思考新医学模式的新特点、新变化,积极探索新思路、新方法,努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求发展,在发展中显特色,最大程度凸现我院优势,以专科兴院战略,实现医院竞争力的新突破,力争形成自己的特色和优势。

(5)      确立四个意识。

使全院职工确

www.xuehuiba.com 立“主动服务、市场竞争、率先发展、居安思危”四个意识,主动参与市场竞争,以温馨服务为特色,以改革创新为品牌,持续发展为目标,把“医院献温馨,健康进万家”这一医院理念深入人心。医院的竞争在于服务,价格和医疗质量,服务是招牌,价格是重头戏。那么医疗质量是关健,一家医院如果无法保证医疗质量,那么再低的价格和再好的服务也成了花架子。

(6)      规范医疗行为,强化环节管理。

组织医护人员学习刑法、医师法、医疗规章制度以及各级岗位职责。加强医疗质量的督查力度,将终末质量重心转移到对环节质量的监控。

(7)      以先进性教育为契机,抓文明建设载体,巩固文明行业长效管理,推动医院各项工作。

一是以保持共产党员先进性教育活动为契机,推动医院的各项工作。通过先进性教育活动的开展,增强基层党支部的战斗力,发挥共产党员的先锋模范作用。

二是注重医院文化建设,营造中医院特有的文化底蕴。

三是进一步加强职业道德建设,推出服务承诺制,积极争创文明诚信单位,努力向广大患者提供安全、高效、便捷、价廉的医疗服务!

同志们20xx年,我们面临着新的挑战,工作任务还非常艰巨。我们要树立主人翁精神,立足实际,放眼长远,团结一致,正确对待改革中的利益调整,用改革的理念来看待分配利益的调整,把握好医院、科室、个人三者利益,才能使我们的主观能动性、积极创造性得到充分发挥。为病人服务的能力、竞争能力才能不断提高,让我们一同㩗起手来,开拓进取,努力工作,思想再解放,精神再振奋,今年繁重而又艰巨的工作任务就一定能完成,我们将以更好的业绩、更辉煌的成就,实现医院更高的目标!

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