教育策划，打造学校的品牌

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    6．创建良好的校园文化。校园文化是学校师生员工创造的。但是，它一旦创造出来，就是一种能动的教育力量，反过来创造这所学校的师生员工。文化是一种精神期待。校园文化是一种持续的教育力量。北大、哈佛校长经常换、教师经常换、学生经常换，可学校的精神却是永恒的。
    校长要不断提醒教职员工，将学校的“工作目标”与教育的“终极价值”相统一，并形成共识。也正是这种共识的产生使得全体员工在了解教育使命和教育核心价值的前提下，自觉自愿地投身到学校的各项活动之中，并积极地影响家长和周围的人，进而扩展和强化了学校与家长基于教育共识而产生的品牌忠诚关系。
    优秀的学校文化就等于卓越的品牌。此时，学校和品牌已经融为一体，传统积淀、文化氛围、办学理念、学风、教风等要素构建起了学校品牌的根基。
    7、 造就一流的师资队伍
    校长和教师是实现学校教育目标的核心和关键。品牌学校离不开品牌校长和品牌教师。
    赢得教师，才能赢得21世纪的教育。素质教育呼唤教师素质的提高。当前，师资队伍的整体素质尚难以完全适应以培养学生创新精神和实践能力为重点的素质教育的需要。能否建设一支具有优良师德，胜任现代教育教学工作，具有现代教育理念，适应教育改革和发展需要的高素质师资队伍，从根本上关系到一所学校的生存与发展。“个体素质较高，群体结构合理，富有创新精神”的师资队伍本身就是学校品牌的重要内容。
    当然，“先进的教育设施、浓厚的科研氛围和充分的主体发挥”也是打造品牌学校所不可或缺的。
    品牌如同市场一样，是按照其客观规律运作的。中国学校的品牌意识普遍没有觉醒。一些民办学校虽然有了品牌意识，而品牌策划与管理的水平仍然很低。通常，一些学校在品牌前期知名度的推广上往往不遗余力，不惜重金，可是一旦品牌晓喻之后，就疏于管理，而且也不知道如何继续维护和提升品牌，结果一开始由广告宣传塑造起来的良好品牌形象，随着时间的推移转眼间就变成了风烛残年的“老人”，直至退出竞争的舞台。
    铸造品牌对一所学校来讲，是一个异常痛苦而又漫长的过程。这就意味着学校和社会对教育品牌都需要有一个更深刻、更理性的关注。学校要想长久赢得家长的信任和忠诚，需要走的路还十分漫长。市场环境的完善、家长的逐渐觉醒，将作为一种外在压力，促使教育品牌的创建者进一步规范和理性地运作。此外，提高品牌建立的理性认识，自觉遵循品牌建立和发展的内在规律，学会管理自己的品牌，也是中国学校迈入市场经济必须要补修的一门功课。
    几个想到的细节的问题：
    1 包装三辆学生接送车。这是每时每刻都在进行学校形象宣传的运动广告。
    2 利用招聘效应进行学校形象宣传。
    3 家长会放在星期六或周日开。届时专场进行推介和宣传。
    4 利用学生个案，进行有说服力的、有针对性的、有实效的小面积宣传。
    5 利用组织社会公益活动的方式进行学校形象宣传。
    6 利用组织专业学术活动的方式进行学校形象宣传。
    7 加强主流媒体（电视、报纸、专业报刊杂志、行业报刊杂志）进行学校形象宣传。
    8 包装校长，寻找带动效应。包装教师，寻找支撑效应。
    9 建立好维护好我们的学校网站，充分应用网络这种渗透性和广泛性，并加大更新力度。
    10学校招生工作要转变观念，将他变为全校所有教职员工的季节性的头等大事。全员参与宣传，招生。保证从规模上要效益。

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