傻瓜和混蛋 你与谁共事

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“一定要摸清对方要得到什么．以前在公司，每次召开中层会议时，我们会挨个把能人聊一聊．情报一定要准确．然后看看那些能人想要得到的东西与你的管理目标是否吻合．”何京玉说．

何京玉说：“给能力强的人定目标，永远要高那么一点，让他够不到．”

杨斌就曾经用这招来管理自己手下的“混蛋”．以前在她的公关团队里面有一个年轻员工，自恃聪明，天天把“我很聪明”挂在嘴上．“那时候，他还是一个咨询师．他如果升职，用这种态度去管理客户和团队，肯定不行．于是杨斌给他很大的目标，告诉他将来要能够取代自己；还问他，敢不敢当着全球总经理的面，说自己是公司里最聪明的人？如果不敢，明年就好好想想怎样协同客户和团队来和你一起工作．”

除了定更高的目标，对于那些能干的“混蛋”，还要进行柔性的约束．

五六年前，冯超文在从前的公司工作时，从一个普通的销售员升任到领导的位置，只花了一年时间．团队里有一个车间主任张师傅，比冯超文大三岁，在公司资历很老，当然不服气．张师傅至少在会议上顶撞过冯超文三次．后来，团队里要选派明星员工去参加一个价格不菲的培训，冯超文还是选派了张师傅．

何京玉也曾经给一位自恃甚高的“混蛋”，提供了提早转正的机会．

不过，对“混蛋”的网开一面，可能会在团队里起到破坏性的影响，让其他员工心有不服，引导他们都走上混蛋的道路．因此，冯超文还强调要对“混蛋”们恩威并重，给他们足够的业绩压力，同时也有高额的奖励．

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