作用非凡的办公室关系图
[10-16 11:22:22] 来源:http://www.xuehuiba.com 交际口才 阅读:8141次
概要:机密性也是一个敏感的话题.如果图表被广泛共享使用,那么显示了谁关系重大与否的这样一张图表会具有破坏作用."我知晓我所任命的人的情况,当我看到这张图时,我可能会看到那个人不会对我的任命产生反应,因为图表显示他显然不了解情况,"空间站和国防合同企业Raytheon Co. (RTN )的企业整合专家Tracy Cox这样说.现在,他要有员工为公司的七家企业做网络分析,那个假设存在的员工"知道他对自己的老板是没有价值的.而且不只是他知道这些,他最亲密的50位朋友也会知道." 反过来,Cox与一起工作的同事所分享的那些图表被谨慎的编排,员工只是用一般的特征来描述,例如工作Title等.Cox有一份单独的名单,上面列示了和他人联系最为广泛的那类员工.个人可以要求查看自己在这张图上的位置,并且可以得到一对一的辅导理解或解释,但是他们的上级主管不允许看到这些. 如果某个人的位置没有被标明出来,这张图表还会产生那么有帮助的作用吗?Cross认为还会发挥作用.他所为之工作的95%的公司
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机密性也是一个敏感的话题.如果图表被广泛共享使用,那么显示了谁关系重大与否的这样一张图表会具有破坏作用."我知晓我所任命的人的情况,当我看到这张图时,我可能会看到那个人不会对我的任命产生反应,因为图表显示他显然不了解情况,"空间站和国防合同企业Raytheon Co. (RTN )的企业整合专家Tracy Cox这样说.现在,他要有员工为公司的七家企业做网络分析,那个假设存在的员工"知道他对自己的老板是没有价值的.而且不只是他知道这些,他最亲密的50位朋友也会知道."
反过来,Cox与一起工作的同事所分享的那些图表被谨慎的编排,员工只是用一般的特征来描述,例如工作Title等.Cox有一份单独的名单,上面列示了和他人联系最为广泛的那类员工.个人可以要求查看自己在这张图上的位置,并且可以得到一对一的辅导理解或解释,但是他们的上级主管不允许看到这些.
如果某个人的位置没有被标明出来,这张图表还会产生那么有帮助的作用吗?Cross认为还会发挥作用.他所为之工作的95%的公司当中,只有最前面的两三个高级经理人实际上能看到实名表现的图表.其他每一个人会看到哪里发生了状况,哪里已组建的团队需要整合,或者哪里的协作正在发生或还没有发生等等."把那样一幅图表摆在每一位员工面前的力量是巨大的,因为不只是老板走来走去说:’我们现在没有做到协作’",Cross说"这是每个人正在谈论的话题".
机密性也是一个敏感的话题.如果图表被广泛共享使用,那么显示了谁关系重大与否的这样一张图表会具有破坏作用."我知晓我所任命的人的情况,当我看到这张图时,我可能会看到那个人不会对我的任命产生反应,因为图表显示他显然不了解情况,"空间站和国防合同企业Raytheon Co. (RTN )的企业整合专家Tracy Cox这样说.现在,他要有员工为公司的七家企业做网络分析,那个假设存在的员工"知道他对自己的老板是没有价值的.而且不只是他知道这些,他最亲密的50位朋友也会知道."
反过来,Cox与一起工作的同事所分享的那些图表被谨慎的编排,员工只是用一般的特征来描述,例如工作Title等.Cox有一份单独的名单,上面列示了和他人联系最为广泛的那类员工.个人可以要求查看自己在这张图上的位置,并且可以得到一对一的辅导理解或解释,但是他们的上级主管不允许看到这些.
如果某个人的位置没有被标明出来,这张图表还会产生那么有帮助的作用吗?Cross认为还会发挥作用.他所为之工作的95%的公司当中,只有最前面的两三个高级经理人实际上能看到实名表现的图表.其他每一个人会看到哪里发生了状况,哪里已组建的团队需要整合,或者哪里的协作正在发生或还没有发生等等."把那样一幅图表摆在每一位员工面前的力量是巨大的,因为不只是老板走来走去说:’我们现在没有做到协作’",Cross说"这是每个人正在谈论的话题".
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