成功经理人沟通必备倾听技巧
10. 因个人的小偏见而分心．例如，有人可能习惯说脏话，或做出一些你不喜欢的举动，或许你容易被某种腔调激怒．
11. 在未了解事情的全貌前，我已对内容作出了判断
12. 只注意表面的意义，而不去了解隐藏的意义
13. ……
看了上面的现象，你可以看出自己是否是一个有效地倾听者了．实际上，有效的倾听是可以通过学习而获得的技巧．认识自己的倾听行为将有助于你成为一名高效率的倾听者．按照影响倾听效率的行为特征，倾听可以分为四种层次．
一个人从层次一成为层次四倾听者的过程，就是其倾听能力、交流效率不断提高的过程． 下面是对倾听四个层次的描述：
 第一层次——心不在焉地听
倾听者心不在焉，几乎没有注意说话人所说的话，心里考虑着其它毫无关联的事情，或内心只是一味地想着辩驳．这种倾听者感兴趣的不是听，而是说，他们正迫不及待地想要说话．这种层次上的倾听，往往导致人际关系的破裂，是一种极其危险的倾听方式．
 第二层次——被动消极地听
倾听者被动消极地听所说的字词和内容，常常错过了讲话者通过表情、眼神等体态语言所表达的意思．这种层次上的倾听，常常导致误解、错误的举动，失去真正交流的机会．另外，倾听者经常通过点头示意来表示正在倾听，讲话者会误以为所说的话被完全听懂了．
 第三层次——主动积极地听
倾听者主动积极地听对方所说的话，能够专心地注意对方，能够聆听对方的话语内容．这种层次的倾听，常常能够激发对方的主意，但是很难引起对方的共鸣．
 第四层次——同理心地听
同理心积极主动地倾听，这不是一般的“听”，而是用心去“听”，这是一个优秀倾听者的典型特征．这种倾听者在讲话者的信息中寻找感兴趣的部分，他们认为这是获取有用信息的契机．这种倾听者不急于做出判断，而是感同身受对方的情感．他们能够设身处地看待事物，总结已经传递的信息，质疑或是权衡所听到的话，有意识地注意非语言线索，询问而不是辩解质疑讲话者．他们的宗旨是带着理解和尊重积极主动地倾听．这种感情注入的倾听方式在形成良好人际关系方面起着极其重要的作用．
美国著名的主持人林克莱特在一期节目上访问了一位小朋友，问他：“你长大了想当什么呀？”小朋友天真地回答：“我要当飞机驾驶员！”林克莱特接着说：“如果有一天你的飞机飞到太平洋上空时，飞机所有的引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想：“我先告诉飞机上所有的人绑好安全带，然后我系上降落伞，先跳下去．”
当现场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视着孩子．没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，于是林克莱特问他：“为什么要这么做？”他的回答透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！还要回来！”
看到这里我从心底油然产生了对主持人林克莱特的敬佩之情，佩服他与众不同之处，他能够让孩子把话说完，并且在“现场的观众笑得东倒西歪时”仍保持着倾听者应具备的一份亲切、一份平和、一份耐心．
事实上，大概60%的人只能做到第一层次的倾听，30%的人能够做到第二层次的倾听，15%的人能够做到第三层次的倾听，达到第四层次水平上的倾听仅仅只有至多5%的人能做到了．我们每个人都应该重视倾听，提高自身的倾听技巧，学会做一个优秀的倾听者．作为优秀的倾听者，通过对员工或者他所说的内容表示感兴趣，不断地创建一种积极、双赢的过程．
倾听不是被动地接受，而是一种主动行为．当你感觉到对
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