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管理沟通新论之五 一般沟通的七大噪音分析

[10-16 11:22:22]   来源:http://www.xuehuiba.com  沟通技巧   阅读:8705
概要:七,数量噪音 数量噪音是指在沟通过程当中所传递的信息量过大或者严重不足,因此而引起的使对方无法及时全部接受、或分清信息主次、或因信息量太大而无法及时达成充分理解、或因信息量太小,而使沟通成为小题大做、浪费时间和物资,沟通的信息缺乏必要的有意义的内容.在企业管理实践中,数量噪音是客观存在的.我国所说的文山会海就是典型的数量噪音.在企业中,有的领导有点芝麻大的小事喜欢开个大会,有的员工有点鸡毛蒜皮的事就喜欢找领导汇报两三个小时,借此推脱自己本应担当的工作和责任,等等,都是信息数量噪音.信息数量噪音产生原因在于沟通者对沟通的必要性、意义、信息量和沟通频率缺乏认识和把握.(作者郑文斌,杜拉克咨询执行总裁,多家公司聘请的营销、战略顾问,工商管理硕士,工商管理博士.在大型跨国集团企业多年从事销售、采购、营销、战略研究、管理等实际工商管理活动,历任售货员,业务员,采购部长,采购部经理,业务分析经理,直到某跨国集团公司控股合资公[1] [2] 下一页 上一页 [1] [2]
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七,数量噪音

    数量噪音是指在沟通过程当中所传递的信息量过大或者严重不足,因此而引起的使对方无法及时全部接受、或分清信息主次、或因信息量太大而无法及时达成充分理解、或因信息量太小,而使沟通成为小题大做、浪费时间和物资,沟通的信息缺乏必要的有意义的内容.在企业管理实践中,数量噪音是客观存在的.我国所说的文山会海就是典型的数量噪音.在企业中,有的领导有点芝麻大的小事喜欢开个大会,有的员工有点鸡毛蒜皮的事就喜欢找领导汇报两三个小时,借此推脱自己本应担当的工作和责任,等等,都是信息数量噪音.信息数量噪音产生原因在于沟通者对沟通的必要性、意义、信息量和沟通频率缺乏认识和把握.

(作者郑文斌,杜拉克咨询执行总裁,多家公司聘请的营销、战略顾问,工商管理硕士,工商管理博士.在大型跨国集团企业多年从事销售、采购、营销、战略研究、管理等实际工商管理活动,历任售货员,业务员,采购部长,采购部经理,业务分析经理,直到某跨国集团公司控股合资公

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