不沟通怎么行

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这里我也表个态，全力支持两位老总的工作．
D：A总的讲话我很赞成，我们财务部主要是做好服务工作，但在服务的同时，要完善手续．大的行动可以特事特办，但事后要补齐手续．费用开支要严格执行集团标准，个别要调整的，要拿出方案报总部批准．我也表个态，全力以赴做好本职工作．
F：在各位领导的领导下，努力做好服务工作．另外希望将来对外签订合同时要有法务人员参与，对外经济合同要尽量按照格式合同来签订，非格式合同也要经法务人员审核，以免带来不必要的麻烦．
E：两位老总谈的很全面，我不再多说了．
A：大家谈的很多，也非常必要，对我们更好地安排下一步工作有很好的作用．
关于例会制度，按B总提的，定在每周一晚上7：30，主要汇报工作情况和存在的问题，商讨解决办法．
总之，一切工作都要围绕营销工作来做，大家要多沟通多协调，确保完成总部下达的指标．

画外音：仔细阅读上述会议纪要，给人的信息是这个公司领导班子的沟通很差，凝聚力也很成问题，隐隐觉得有可能出纰漏．
果不其然，到了年底，该公司远远没有完成总部分配的利润指标，A总经理涉嫌贪污数百

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