沟通和激励—打开员工心锁的钥匙

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感．无论是哪一种方式都要因人而异，而不管是怎样做，目的都是尽量可以在同一组织内，让员工的五项需

要可以最大限度的得到满足．

　　 都说“创业容易，守业难”，在实行管理制度上也同样如此，正因为人是感性的动物，做任何事情都

会存在一定的主观性，所以就会为我们实施管理制度造成很多困难．在管理学中有个木桶原理，它说的是一

个由很多块木板组成木桶，决定其容积大小的不是最长的那块，而是最短的那块木板．企业也是如此，它的

各个部门，各个员工就是那些组成木桶的木板，而企业的竞争力就是木桶的容积，所以为了提高企业竞争力

就必须均衡发展企业的各个部分．也正是由于这个原因，在保证灵活使用激励制度的同时，管理者更应该尽

量站在客观的立场，可以真正做到唯才适用，一视同仁．这样才可以解决矛盾，实现长期发展的目标．

　　 我们一再的强调企业应该更多的使用沟通、激励的方式，来解决员工与企业间不相容的问题，并不是

说企业事事都要牵就员工，刻意去讨好员工，而是说应该合理的使用科学的管理方法，充分发挥沟通的作用

，来解决企业内部矛盾问题．找到打开员工心锁的钥匙，才是解决这一问题的最佳方法．

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