罗兰贝格宇通客车战略研讨会

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企业发展战略的制定郑州宇通客车股份有限公司.战略相关术语的定义和作用B.公司的战略9C.如何制定公司战略19D.制定战略的几种工具介绍愿景是面对未来设计的愿望的具体表述它描述了对公司未来地位的理解方式(公司意图、目标和自我形象)一种表述公司希望发展方向的陈述传达给所有利益相关群体对内建立同盟(“发誓去实现共同的目标”)对外主要出于公共关系考虑愿景是增强公司管理效果的一种管理工具关键：愿景是”活的”，它一直在不断发展愿景为什么是必须的？愿景增加了对成功进行系统化管理的可能性缺乏愿景，公司将依赖于高级和中级管理层中所有决策者良好的企业家技能机会主义，而不是系统的成功愿景十分广泛，但提供了强大的指导方针：重要决策的“石蕊”试验：所有这些决策都必须“与愿景保持一致”(“愿景相容性”)主动性的新推动力：经理人员时刻被激励去问自己：“为增强本部门业务与公司愿景的适应性，我所做的已经足够了吗？”使命应包， 名称：罗兰贝格宇通客车战略研讨会，我们己经对罗兰贝格宇通客车战略研讨会进行杀毒，以保证您的安全下载罗兰贝格宇通客车战略研讨会，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，罗兰贝格宇通客车战略研讨会的文件大小为2.57 MB。