企业战略实施与控制

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第一节企业战略实施准备阶段一、战略实施基本问题二、战略实施与组织结构三、导致战略实施失败的常见错误一、战略实施基本问题1.谁来实施？（制定者与实施者沟通，企业上下目标协同问题等）2.必须做些什么？（结果目标）3.如何实施？（途径与方法）二、战略实施与组织结构战略的实施离不开有效的组织结构。战略的适应性决定了组织结构的动态性，因此在企业运用已有的资源和可能占有的资源，去适应企业外部环境和内部条件发生变化的复杂的调整过程，要求企业不断推出合理有效的组织结构以适应战略的转变。企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。这时,企业应采用适当的战略,并要求组织结构做出相应的反应。1．增大数量战略的结构在行业处于发展阶段，外部环境竞争不激烈的条件下，企业要增大生产的数量，只需采用简单的结构或形式。2．扩大地区战略的结构随着行业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，， 名称：企业战略实施与控制，我们己经对企业战略实施与控制进行杀毒，以保证您的安全下载企业战略实施与控制，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，企业战略实施与控制的文件大小为6.25 MB。