采购管理－－采购管理的程序

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采购管理第一节采购管理的意义第二节采购管理的程序第三节价值分析第四节供应商的选择第五节运输方式的选择第六节配送需求计划第一节采购管理的意义一、材料采购成本在企业经营中占很大比重，且在很多行业有上升趋势。◆极端例子：①石油精练业，原材料成本占销售额的80；②制药业，原材料成本还不到30。二、降低原材料成本是增加利润的基本途径。如：某企业今年的销售额为1亿元，其中物料成本占60，人工成本占15，税前利润为10。该企业希望明年的税前利润能增加1百万，即从现有的1千万增加到1千1百万。......， 名称：采购管理－－采购管理的程序，我们己经对采购管理－－采购管理的程序进行杀毒，以保证您的安全下载采购管理－－采购管理的程序，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，采购管理－－采购管理的程序的文件大小为373 KB。