××公司的战略采购管理－－方法

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战略采购管理目录方法支出概况机会评估下步工作××采用一套严格可行的数据采集和采购类别分析的方法为一拖确认战略采购机会在决定实施采购之前，我们就业务影响和实施难度对采购类别进行分析我们已经完成了下列工作并正在为下一步的工作做准备在这一诊断阶段，我们主要集中分析一拖的外部采购诊断主要针对在一拖外部采购总额占到97比重的24个主要业务单位的外部采购进行的因为一拖的外部直接支出占到了整个外部支出额的90，我们对它作进一步的重点分析直接购买中的采购类别包括原材料、配套件等类别对于这24个业务单位，一拖可以通过整合业务单位的采购，借助战略采购来降低成本90的外部直接购买集中在几类大的采购类别上一拖的供应商在业务单位和21个采购类别中都比较分散，然而单单4的供应商就占了近60的支出......， 名称：××公司的战略采购管理－－方法，我们己经对××公司的战略采购管理－－方法进行杀毒，以保证您的安全下载××公司的战略采购管理－－方法，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，××公司的战略采购管理－－方法的文件大小为529 KB。