项目管理课件

标签：安全生产管理制度,精益生产管理,
项目定义在一定的时间、成本、品质、范围限制下（短时期的）努力以创造特定产品或服务项目管理成功的因素必须就下列因素取得平衡：范围、时间、成本、品质没有项目管理的特征项目总是落后或不能达到要求技术与处理过程没有标准管理都是被动的看不出价值管理所需的资源、时间都不在计划中项目似乎还都算“成功”只是压力大加班多为什么不用“项目管理”没有规划的习惯不愿先期投资公司、客户文化重视“执行”而不是“管理”知道要管理不知如何管理认为项目管理只是工具不是体系为什么不用“项目管理”被项目管理的繁琐要求吓到成员怕被控制失去创造乐趣高层怕因授权而失去控制建立项目管理体系成本太高项目管理将知识、技巧、工具、技术应用在项目的各种行动上以获得令人满意或超出期望的项目成就构成期望的两因素项目应交付的成果项目管理的方法体系项目管理的目的项目管理的主要目的是有效运用下列资源：人力设备、设施物资、金钱资讯/技术/通讯外界资源供应， 名称：项目管理课件，我们己经对项目管理课件进行杀毒，以保证您的安全下载项目管理课件，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，项目管理课件的文件大小为3.10 MB。