2017年供电所安全生产工作总结
一年来，我们按照公司年初提出的“明责任、严纪律、强监督、重奖罚”的要求，把安全检查生产放在一切工作的首位，加强安全工作的领导，建立建全安全责任网络，建立了以所长为第一责任人的安全管理体系，积极参加公司组织各项安全活动，在安全教育上重视调查研究到施工现场了解实情，解决实际问题，注重施工期间的安全管理，狠抓了职工的安全教育，签定了安全责任书，保证了全所各项工作的顺利进展。现将我班一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下：
主要工作
一，改进电网设备，确保供电稳定
在今年夏季高峰负荷及奥运会到来之前，我所根据实际情况，做了具体的分析，有针对性的提前做了预防措施。根据生产技术部的迎峰度夏计划和奥运保电工作，我们早早安排，扎扎实实实施。我们对负荷吃紧的金红队变压器进行更换，新增改进0.4KV线路214公里，处理缺陷71处。配合公司生计部完成了城区10KV的负荷转移及潺陵变电站投运工作。确保了高峰负荷和奥运会期间，我供区电力线路安全、稳定、可靠、经济运行，不但取得了巨大的社会效益，同时也取得了很大的经济效益。
二、狠抓安全，夯实安全生产基础
安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。本所始终把安全工作放在重之又重的位置，一是从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度；二是切实加强对班组的安全管理，坚决以“三铁”反“三违”，始终把反事故斗争主战场放到班组和安全生产的第一线；三是实行了分级管理、落实责任、过程监管、保证质量、防范风险的安全管理体系。由于组织措施管理到位，从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，一年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达公司要求，我们的具体做法是:
1、每周召开一次安全会议。
2、开展“党团员身边列事故无违章”活动
3、每季开展安全大检查，全年共查处出安全隐患81多起，即时处理的有58起，随后在公司的帮助下处理19起，余下几起未处理的已报相关部门。
4、春、秋季分别对辖区内10KV线路走廊进行了清理。
5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。
6、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。
7、有计划的完成“两措”计划。
三、加强各项管理，保证供电安全
根据要求，开展了反事故斗争，我们将反事故斗争与迎峰度夏工作结合，与六月开展的安全活动月的各项活动结合，从“查思想、反违章、除隐患”入手，取得了一定成效。
我们加强现场监督管理，狠刹各类习惯性违章行为。我们开展了两季安全大检查活动。针对10KV线路的特点加强线路设备的巡视，逐杆逐档检查，凡在设备上存在的问题，通道方面的具体情况认真巡视，对反事故斗争外力破坏方面产生的各种不利因素认真分析。全年本供区10KV线路线下、线旁共计砍伐、移栽树木1571余株，并和植树用户及所在的村组签订了10KV线路下违章植树协议书，发放违章建筑通知单600多张，即对违章建房户减少了损失，也对线路的安全运行起到了保障。
我们对河边、鱼塘边电杆进行了改造和加固工作2处，并重新张贴了“高压危险、严禁垂钓”的警示标志62处。对高土堆上的杆塔进行重点维护，对取土比较严重的进行加固，对所有路边的杆塔重新进行了加刷3米红线和红白相间反光漆，路边的拉线损坏的拉线护套进行了一次全面的更换，大大增强了路边杆塔防外力破坏的能力。
我们对电力线路的巡视，采用边检查边整改的办法，加强现场的安全检查，及时发现存在的隐患和问题，及时整改，保护电力设施，做好安全工作。
严格实施标准化作业程序，每一项工作都办理合格的标准化作业指导卡，作业指导卡和两票的合格率与考核挂钩。全年办理工作票107张，抢修票17张，操作票231张。
为进一步加强领导，强化安全意识，我们成立由所长担任组长,班组长为成员的安全生产领导小组。领导小组成员坚持到岗到位,对施工现场进行监督。深入班组，深入现场检查了解安全工作情况，重点督查人员遵章情况，作业环境，安全工器具等各个方面。
我们以创一流和精神文明贯标为契机，规范了管理程序，提高了管理水平，使各项作业规范化标准化，降低人为因素。对各类程序文件进行了必要的修改和更新。对我所管辖的高低压线路开关，杆塔设备进行了精细的编号，设备管理落实到人，建立了完善的设备台帐。
四、落实服务承诺，提高服务质量
坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识。
对于电力线路出现的异常，我所的事故抢修小组一有故障，立即赶赴故障现场，以最短的时间恢复用电，以优质服务赢得了群众的好评。
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经过全员共同努力，本所服务意识，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。
存在的主要问题
1、安全生产基础仍然比较薄弱，从各季安全大检查来看，本所各线路，设施基本符合安全生产标准，但很多线路设施仍不符合安全生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高峰时，经常会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。
2、一直以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了大量财力、物力，但员工的整体素质仍不很高，这也是制约本所全面发展的难题。特别表现在管理与被管理之间的矛盾还比较突出。