旗地方税务局2017年度工作总结

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    （二）工作思路
    坚持一个中心，规范一项体系，深化两项改革，实现三个突破。
    坚持一个中心：即坚持以组织税费收入为中心，依法治税，强化管理，力争全面完成税收收入、社会保险费、水利建设基金及工会经费征缴任务。
    规范一项体系：即规范税收执法责任体系。一是设置科学的岗位责任体系。按照依法定责、权责相当的基本原则，将税收征管流程内的征收、管理、 等执法工作，细化为具体的执法岗位。这是项基础工作，要解决“做什么”的问题。二是细化、明确工作规程，解决“怎么做”的问题。通过明确工作步骤或者执法环节、确定工作形式、规定工作时限、密切岗位衔接等，划清责任界限，杜绝推诿扯皮、责任不清现象。三是强化执法评议考核。这是执法责任制的关键环节，要解决“做得怎么样”的问题。 为此，我们将努力追求在考核范围上注重内外结合、在考核手段上注重人机结合、在考核对象上注重过程与目标结合、在考核结果上注重奖惩结合。四是严格过错责任追究。此举旨在解决“做得不好怎么办”的问题。对发现的违法违规人员，分别给予经济惩戒、行政处
分和移送司法机关追究刑事责任等形式的追究。
    深化两项改革：即征管改革和机构改革。2006年，我们不断完善“以计算机网络为依托、集中征收、细化管理、一级检查、优化服务”的新型征管模式，同时按照税收管理质量体系和新的岗责体系的要求，对各岗位职能不断进行理顺和界定，强化业务衔接，避免职责交叉，进一步提高工作效率和征管质量，确保新的组织结构优势在各项税收工作中充分发挥积极作用。　
    实现三个突破：即服务质量、征管质量、信息化应用质量方面取得突破。一是按照税收服务规范，以提高税务人员素质为前提，健全服务的组织体系，不断拓展地税服务领域，深化“税收超市”服务内涵，提高服务的科技含量。二是加强税源管理和对企业应缴税款的分析、预测、评估、申报审核，主动做好税源的监控分析。继续完善税收管理员制度，加强纳税评估，强化数据采集和分析，切实提高信息化管理水平，不断提高征管质量，为科学化、精细化管理打下基础。三是积极实施科技兴文活动。利用现有的局域网，开辟税收文化自由论坛网页，以科室、中心所为单位建立分类版块，提供各类知识性服务，（如，办公室负责开辟以税收动态为主要内容的语言文字版块；税源管理科、税政法规科负责开辟以政策法规宣传、计算机应用模块为主要内容的版块；人事监
审科开辟以优化服务、争先创优秀为主要内容的版块。此外还开辟几个自由版块。即，建议、意见版块，作为干部对全局各项工作提出建设性意见的渠道；自由论坛版块，作为干部对税收文化建设献计献策，以及发表对税收工作理性认识的渠道；共享信息版块，采取开放式管理，为每个干部职工提供自由交流的园地），提高全局各类人员信息化应用能力。
    以上是陈旗地税局2010年各项工作完成情况的简要回顾及2006年工作思路。在2006年的工作中，陈旗地税系统全体干部职工将发扬进一步解放思想、真抓实干 、脚踏实地 、与时俱进的工作精神 ，全面贯彻党的十六大、十届四中、五中全会精神，认真实践三个代表重要思想，全心全意为纳税人服务， 真正实现物质文明和精神文明建设双丰收，为陈旗地方经济建做出积极的贡献。

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