2017年X县建设局工作总结

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（六）公用设施建设步伐不断加快
千童购物中心总投资4000万元、占地面积16亩、建筑面积22000平方米，设计为具有现代气息的五层大楼，楼内设施齐全，配有中央空调、电梯、扶梯等，楼外设有占地7亩的停车广场。工程已投入使用。建成了总投资4000万元、占地30亩、建筑面积1.8万平方米的阜德民营医院；投资2000万元、建筑面积2.2万平方米的县医院门诊楼改扩建工程正在实施之中；规划用地262亩、建筑面积8万平方米的一中迁建工程正在实施土方工程。
三、联合执法，创新管理机制，加大城区环境综合治理力度，城市管理效果显著
3至5月份，在县城镇建设领导小组的领导下，由建设、工商、公安等12个部门组成突击队，开展了大规模的城区环境综合治理活动，5月24日进入长效治理阶段，使城区“五乱”治理工作取得显著成效。共投入资金320万元。
截止目前，依法拆除违章建筑164处，建筑面积9300多平方米，收回违法占地2万多平方米；安置了6个专业市场和7个便民市场，规范了游商摊点；依法治理沿街门店退店经营5000多户次，治理流动摊点3000余处，清理经营性占道建材30余处，治理违章建筑工地35处；依法拆除不规范广告牌匾和广告灯箱600余块，强制拆除和收缴广告牌匾150块，审批安装平面广告牌匾500余块；在主要街道和路口划定停车线，安置了停车标志牌，清理疏导违规车辆3000余辆次。对城区六个出入口实施了硬化、绿化和大型广告牌匾、城建界牌的设置安装工作。
在环境卫生治理和爱国卫生工作中，对城区60余处垃圾死角清理清运建筑、生活垃圾8500余方；清除小广告8000余条；在东西大街及扩展段安置玻璃钢垃圾箱19个；发放并签定“门前三包”责任书500多份。积极搞好灭鼠工作，在12个乡镇、80多个驻城区单位及4个居委会投放毒液、毒饵300公斤，使鼠密度由灭前的城区1.5%、农村3.2%、城区外环境2000米内鼠迹4处，降至城区0.8%、农村2.4%、城区外环境2000米内鼠迹3处，确保了“一役达标”。
四、严格建设程序，规范建筑市场秩序，全面提高城市建筑管理水平
一是严格收费标准，规范工作程序，提高工作效率，实行一站式全程服务。全年办理建筑工程施工许可证等各类开工审批手续173份，回答业务咨询1200余人次。二是积极推行“清单招标、低价中标、工程担保”招标制度，严格依法进行公开招投标。顺利完成了15个项目的招投标工作，建筑面积17.8万平方米，造价1.2亿元，公开招标率100%。三是实行“千分制管理办法”，狠抓建筑工程“三个一”（安全第一、质量第一、责任第一）。全年组织召开安全专题会议3次，对城区内在建建设工程进行了50余次安全检查，5次安全联查，下发整改隐患通知书120余份，报建工程项目安全生产合格率100%。四是以“三抓”（抓资料备案、抓混凝土稽查、抓重点项目工程稽查）、“禁实”为工作重点，加大各项工作的稽查力度。全年内稽查工程11项，建筑面积23万平方米，有效遏止了粗制滥造、偷工减料、违规操作等行为。对全县28家砖厂下达了限产指标，每年按10%的比例递减。依法取缔了城区选址不符合要求的气站1家，查封了存在安全隐患的气站4家。
五、突出落实科学发展观，强化企业管理和招商引资
（一）强化企业管理，提高经济效益和社会效益
市政公司紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，锐意进取注活力，降低增效求发展”的方针，出色完成了年初制定的各项指标和任务。开发建设了玫瑰花园等4个住宅工程，建筑面积6.7万平方米，竣工3万多平方米；实施了2.9万平方米的城区绿化、便道维修、硬化及改造，完善了城市功能。
物业公司树立品牌意识，不断提高管理水平。在完善建筑面积6700平方米的凤凰楼小区物业管理的基础上，接收了建筑面积2.7万平方米的海棠名人花园小区的物业管理，与建筑面积10万平方米的凤凰花园小区签订了物业管理协议。
设计公司从设计新颖、布局合理入手，完成设计项目35项，设计建筑面积13.5万m2。
三个建筑公司积极开辟县内外市场，不断提高自身竞争能力，全年共承揽各类建设工程42项，建筑面积53万平方米，造价4.2亿元，建设工程合格率100%。
监理公司本着“守法、诚信、公正、科学”的工作原则，严格依法监理。共监理建设工程18项，建筑面积29.1万m2，总造价1.7亿元。
锅炉厂本着“占近求远、保质轻利”的原则，在产品质量上下功夫，不断开拓新产品。全年生产锅炉20台，安装锅炉30台，铺设管线2000米。
（二）广泛动员，全面招商
按照县委、县政府招商引资“五个一”工作要求，广泛动员，全面招商，共正式洽谈了3个招商引资项目，其中1个项目已投入使用，1个项目已完成公司注册，1个项目正在进行公司注册。 [Page]
千童购物中心由东光宏太房地产开发有限公司和盐百有限公司开发建设，项目投资4000万元，引用资金2000万元。目前该项目已投入使用。
盐山宏源经贸发展有限公司位于东外环东侧钢木市场，注册资金100万元人民币，主要经营管件、管材、机械化工、国内外贸易、装修装饰材料等。
澳大利亚华人谢广华先生创办的盖拉斯电子公司在盐山投资350万美金注册“盐山澳大利亚盖拉斯房地产投资公司”，已正式签订合同。年内完成公司注册，投资到位。主要用于城市道路、市政设施等基础设施的投入和开发。目前，公司注册正在进行。
六、突出工作特色，积极创新机制，切实增强建设事业发展活力
（一）加强领导，明确责任。年初制定了《盐山县建设局20xx年工作计划》，将06年工作分为四项重点工作和四大重点工程，并制定了具体的实施方案，对重点项目及业务工作进行了具体安排。根据业务特点和领导班子成员专长，实行领导班子分工负责制，明确责任，大胆放权。对县委、县政府06年大事、实事中的重点建设工程项目，专门制定了《20xx年重点工程责任分工表》，实行项目法人责任制，将具体任务明确到局级领导班子成员、各股、站、室和直接责任人,使各项建设工作有章可循。
（二）创新机制，综合执法。为全面提高城市管理水平，解放思想、改革创新，整合相关部门职能，理顺了城市管理机制。一是健全综合执法机构。成立了由建设、公安、土地、工商和盐山镇组成的盐山县城市管理综合执法大队，依法管理，综合执法。二是完善了管理制度。专门制定了《盐山县城市管理综合执法大队工作制度》、《盐山县城市管理综合执法大队工作考核奖励办法》等规章制度，使城市管理工作有章可循。三是提高管理水平。对城管队员实行军事化管理，统一着装挂牌上岗；并实行“三定一包”管理责任制。四是强化服务水平。树立了“五办”、“五个一”和“五个不让”的服务理念，树立了良好的城管形象，使城市管理工作步入日常化、法制化和规范化轨道。

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