探索如何沿着良性轨道运行村级班子工作的发展模式
其次，由于九六年村班子换届，前任支部书记认为自己在这几年的任职中干得很出色，工作开展很顺利（根据调查，实际情况基本属实），自己不明不白地丢掉了村支部书记这顶“乌纱帽”，心里一直感到很不平衡，因此，以这个支部书记为首的“骨干”力量一直在寻找现任班子工作中的各种岔子，打着“为民办实事，为群众谋利益”的旗号，挖空心思的寻找他们工作中的各种漏洞。如：土地面积问题，1981年全村集体土地面积在统计上报时进行了确定，可是到了1997年至2000年在上级没有任何政策调整集体土地以及本村没有任何面积增加的前提下，各组的耕地面积却在这届班子中私自进行了调整，村干部所在的组的耕地面积缩小了，而没有村干部的组的耕地面积在原有的基础上却增加了，因今年上半年国家要进行税费改革，对于农村来讲，是根椐土地面积来征税。所以在今年3、4月份，4、5组特别是4组的多数群众在“骨干”力量的带领下，一场“土地面积战争”在村级班子中进行了展开，各方均有充分的理由，村上的理由是：土地每年乡上都在调整，我们是按乡上的要求进行调整的（这显然是在欺骗老百姓），而“骨干”方的理由是：土地在下户之前各组是多少，现在还应该是多少，在没有新开垦土地的前提下，唯独4组的土地增加了12亩，而3组（村支部书记所在的组）的面积却减少12亩。我们通过几十年的农业年报历史档案的查阅，证实了土地面积的来龙去脉，群众所反映的情况属实，给了群众一个满意的答复，同时我对班子的有些成员工作飘浮进行严厉的批评。
5、 村级班子的战斗力太弱，素质太差
从九六年班子换届以来，唯一所能看到的是修了一条4·6公里的村道公路，其他方面的工作可以说是一塌糊涂。村干部时时处处以贪小便利为已任，在开展工作上带来了很多困难，工作上的失误太多，给对立方——“骨干”力量以可趁之机。造成这几年的工作一片混乱。所以“烂摊子村”的美名就这样在全乡出名了。
是不是“烂摊子村”的美名就永远无法去掉呢？当然不是，俗话说：“鹅颈子再长，也还有下刀之处吗？”
四、 怎样才能使“烂摊子村”沿着良性轨道运行呢？
1、 首先撤换现有班子的主要成员，让有文化、有知识、有能力、有魄力、大公无私、能带领群众勤劳致富的人进入领导班子。
2、 让新的领导班子与联系村的乡干部一道，齐心协力逐步解决村上的所有遗留问题，要让老百姓对国家的方针、政策、乡、村的大小事特别是涉及农民切身利益的事情清清楚楚、明明白白。
3、 要让老百姓逐步转变思想观念，组织有一定经济头脑的人走出去参观学习别人先进的种养殖经验，根据因地制宜的原则，选好适合自己发展的项目，以点带面，逐步推开。
4、 加强产业结构的调整，选好短、平、快的项目使老百姓真正尽快的富起来，如果大多数的人都富起来了，干群关系肯定会好起来的，各种款项根本就不愁收不起来了。村上要搞公益事业的建设就更不愁搞不起来了。
根据该村现在的状况经济潜力还相当不错，首先该村有大面积的荒山，，幅员面积有6·5平方公里，折合面积9745亩，可大力发展造纸原料竹，除去耕地面积1050亩，村民住房占地100亩，裸露岩石地、坡薄地、林地4500亩，可供发展造纸竹4100亩，三年后投产，平均每亩最低可生产造纸竹3吨，按现在就地的最低收购价每吨200元计算，每年每亩可提供产值600元，4100亩，可提供总产值246万元，人均可增加收入2365元。可为乡财政提供税收24·6万元，为乡林站提供育林基金36·9万元。其次，该村土壤属小土油沙地，质地显微酸，很适合种植生姜、西瓜、地瓜、花生、返季蔬菜等无污染的绿色作物，可首先动员有一定经济头脑、有一定经济实力、有责任心的农户进行试点示范，各级干部再加强市场导向、技术引导等方面的工作，让这部份人首先成功，先富起来，然后再在面上逐步推开，形成规模，各级再加强市场宣传，信息收集，让该村的产品走出犍为，走向全国。如果真的是这样发展，还愁村上的工作无法开展吗？还愁我们的领导班子在群众中没有凝聚力、向心力吗？我们的干部还愁没有号召力吗？我们的社会还愁不稳定吗？