生产计划制定

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生产计划制定生产计划工作关系着一个生产系统能否在一段较长时间内发挥其应有作用的问题一般说来它包括对企业的生产品种进行预测对人力和物质资源进行合理调配和使用达到最有效地生产出所需产品用较专门的行话来说生产计划要寻求这样的一种生产率它能满足需求同时又使因劳动力变动所发生的费用以及存贮费用均能降到最低限度生产计划工作常被称之为综合进度安排以资区别于实现生产计划所使用的日程计划(作业进度表)综合进度安排所涉及的都是--些比较大的、总的计划项目的安排例如考虑所生产产品的品种与类别、进行特种销售、现有人力(工作能力的变化趋势资源供应来源的变动等等进行长的计划安排的目的是为了在-定期间内最有效地按排系统的能力包括人力材料与设备综合计划的运用乃是通过安排-一个标明各个确切的项目和生产日期的主进度表根据主进度表可以制订日程计划开出具体的工作单和投料安排一、生产计划的策略生产计划工作可以有两种作用一种是只起消， 名称：生产计划制定，我们己经对生产计划制定进行杀毒，以保证您的安全下载生产计划制定，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，生产计划制定的文件大小为1.80 MB。