工作计划管理

标签：规章制度手册,庶女生存手册,
工作计划管理一、计划管理对象为集团公司各部门、各分公司部门的月、季、年度工作计划和工作小结；员工个人的月、季、年度工作计划和工作小结二、计划管理的原则1、形成从下至上、又从上至下的工作计划体系即：⑴个人计划目标由个人根据公司作或本部门目前的工作重点和本人的岗位职责拟定个人的月工作计划目标报公司或部门经理（负责人）⑵部门计划目标：分公司或部门经理审核、权衡、调整、综合分公司各部门或本部门员工的个人计划形成本分公司或本部门的分公司或部门计划报集团公司副总和总经理审定⑶集团公司计划目标：总经理和副总经理根据公司的总体工作目标对各分公司、各部门的计划进行调整后形成集团公司的总体计划下达给各公司和各部门执行2、计划制定的“6W1H”原则即：有明确的任务（做什么）、明确的目标（做到什么程度）、责任人（谁来做）、完成的时间（何时做）完成的地点（何地做）、完成的动机（为谁做）、完成的措施（如何做）？三、计， 名称：工作计划管理，我们己经对工作计划管理进行杀毒，以保证您的安全下载工作计划管理，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，工作计划管理的文件大小为2.36 MB。