费用管理制度

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第一条目的为加强公司费用管理、控制不合理费用开支提高经济效益特制定本制度第二条管理方法公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法除公司特别规定的项目外严禁先列支后报销所有报销的原始凭证不得涂改如有涂改在报销时扣除该费用金额管理方法①：采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有：业务单位的交际费、运输费、所有部门的手机费、办公费管理方法②：采用预算管理和行政管理相结合的费用项目有：总部职能部门的交际费、所有部门的差旅费、广告费、其他相对变动费用管理方法③：除此之外的相对固定费用采用预算管理对“广告费”项目公司单独制定管理制度1.预算管理1.1定义预算管理是指:各职能部门、业务单位事先向财务部提出下期本部门所有费用的计划（金额≥1000元的大额财产购置、修理、装璜需另单独预算申请）财务部统一报预算委员会或会同相关部门讨论、， 名称：费用管理制度，我们己经对费用管理制度进行杀毒，以保证您的安全下载费用管理制度，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，费用管理制度的文件大小为4.87 MB。