工程总承包项目实施管理规范

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第一部分绪论1总则1.1为提高工程总承包项目在实施阶段的管理水平促进项目管理的科学化、规范化适应国际竞争的需要制定本办法1.2工程总承包项目的基本概念和主要方式1.2.1工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目也可按国际惯例称为交钥匙工程1.2.2在工程总承包项目中承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等向雇主负责承包商将根据所承包项目情况和承包商情况将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责1.2.3根据工程项目的雇主要求和融资需要工程总承包项目可以采用如下具体方式承包：设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包；设计—施工总承包（D-B）；设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式对于BOT（及其变形）项目在工程建设阶段应， 名称：工程总承包项目实施管理规范，我们己经对工程总承包项目实施管理规范进行杀毒，以保证您的安全下载工程总承包项目实施管理规范，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，工程总承包项目实施管理规范的文件大小为9.55 MB。