生产部部门工作人员考核

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生产部部门工作人员考核生产管理部门经济责任制考核表主要考核项目考核标准经济指标1．总产值2．计划品种产量实现率3．协作计划实现率4．生产资金占用率5．旬均衡率6．备品备件按月或季计划考核超额加分未完成扣分按月计划100％完成＞加分＜扣分按月计划100％完成＞加分＜扣分未经检验的外协件擅自进厂扣分按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分月度月旬达到：三•三•四低于比例扣分按综合计划要求完成数量要根据数量、质量加、扣分基本职责1．编制生产计划编制分季、月的生产作业计划时主观臆造不考虑车间的实际情况采取压的办法扣分由于编制的季、月生产作业计划不切合实际经努力后也实现不了扣分编制的措施计划有漏洞对影响完成任务的主要问题采取的措施不得力或没采取的措施扣分由于编制措施的计划考虑不周使项目难于实现扣分生产周期过长影响了交货期或给管理上带来混乱扣分生产周期过短实现有困难扣分制订的期量， 名称：生产部部门工作人员考核，我们己经对生产部部门工作人员考核进行杀毒，以保证您的安全下载生产部部门工作人员考核，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，生产部部门工作人员考核的文件大小为4.63 MB。