麦肯锡-西南证券的人力资源战略

标签：人事档案表格,人事管理表格,
西南证券的人力资源战略西南证券的三步发展战略人力资源管理的转变历程目录2009年公司人力资源管理的基本原则KPI推进工作及考核流程2009年人力资源管理活动人员配置人员发展薪酬福利及劳动关系2009年人力资源管理的信息化建设2009年的工作计划调查发现西南证券在5个基本要素和2个管理杠杆上与卓越水准相比存在部分差距差距具体表现在以下方面因此，完善KPI管理体系，建立灵活的人才配置机制是我们2009年的工作重心西南证券员工队伍较年轻，有发展潜力人才市场的供大于求使得裁员的阻力大，同时也为特殊人才的获得提供了可能因此，人才获取应以自己培养为重心，给员工发展机会，这是体现“以人为本”思想的客观选择全面导入KPI业绩管理系统是实现“以人为本”的的保证KPI工作阶段性成果与总结今年12月KPI宣导的具体安排12月KPI宣导的具体时间安排KPI宣导的主要内容......， 名称：麦肯锡-西南证券的人力资源战略，我们己经对麦肯锡-西南证券的人力资源战略进行杀毒，以保证您的安全下载麦肯锡-西南证券的人力资源战略，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，麦肯锡-西南证券的人力资源战略的文件大小为5.00 MB。