怎样有效推动管理循环——从P—D—C—A与各项报表谈起

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壹、管理的精义：点点滴滴追求合理化找对的人:用对的方法:做对的事:贰、管理循环：（追根究底、止于至善）（1）戴明循环：研发设计(R＆D)生产销售（2）管理循环：①P—D—C—A(PlanheckAction)②管理程式:(规划执行检讨改善行动)（3）行动循环：①S—D—C—A（StandardheckAction）②行动程式：（标准化实行检核改善行动）三、管理循环面面观：(一)计划或规划阶段(PlanorProgramming)（1）确认「目的」、「目标」：①没有目的的事不做;没有目标的事不干②找出「计划项目」及「计划目标」.(2)要充分掌握与计划有关的事项或资料、资讯（DATA）(3)要进行现状分析（Analysis——SWOT策略分析）（4）以5W2H进行深度、系统化思考(Know—What、Know—Who、Know—When、Know—Where、Know—Why以及Know—Ho， 名称：怎样有效推动管理循环——从P—D—C—A与各项报表谈起，我们己经对怎样有效推动管理循环——从P—D—C—A与各项报表谈起进行杀毒，以保证您的安全下载怎样有效推动管理循环——从P—D—C—A与各项报表谈起，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，怎样有效推动管理循环——从P—D—C—A与各项报表谈起的文件大小为728 KB。