管理实务与管理指标意义

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先问有几日结算的信息的实时性：月底时才搜集与整哩为了加快结算只有提前整哩一日结算可想象成当日结算总体流程：库存帐财务帐或成本帐都是一个时点的结果而不是过程例子：部门与部门信息刘达成共识业务单位：推销费用的归属须实时跨产品或跨部门的营业额也要实时归属例子二：例外的事件与状况须渐渐减少…………， 名称：管理实务与管理指标意义，我们己经对管理实务与管理指标意义进行杀毒，以保证您的安全下载管理实务与管理指标意义，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，管理实务与管理指标意义的文件大小为9.07 MB。