IT与企业集团财务管理融合的策略

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在本土与强手竞争据联合国统计目前全球500强跨国公司已有400多家在我国进行直接间接投资及从事经济合作中国企业集团在实施全球化战略的过程中需要克服一系列来自内部及外部的挑战为了迎接挑战必须解决以下关键问题：财务危机又给我们敲响了风险管理的警钟报告内容为什么它们会成为百年老店？为什么它们会基业常青？如何要用中国功夫放大西式科学的威力？管理组织结构通常不同于法律结构根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的对管理信息系统的要求：“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理”McKinsey资深董事潘望博用技术创新的思考－管控模式从管理与控制的视角配置IT资源实现数据集中支持企业集团全球化管控集中管理三种模式实时集中模式定期（分级）集中模式混合集中模式【案例1】2010年12月中国航油（新加坡）股份有限公司在石油， 名称：IT与企业集团财务管理融合的策略，我们己经对IT与企业集团财务管理融合的策略进行杀毒，以保证您的安全下载IT与企业集团财务管理融合的策略，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，IT与企业集团财务管理融合的策略的文件大小为524 KB。