策略成本管理(SCM)和价值链(Value-Chain)

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策略成本管理(SCM)和价值链(Value-Chain)壹、前言贰、发展组织竞争优势的二大策略参、策略性成本管理(SCM)肆、价值链(valuechain)伍、结论陆、个案介绍壹、前言1980年代以后由于科技加速创新、企业国际化发展等因素使得策略管理的观念、及技术渐行重要因此许多学者大力倡导策略性成本管理强调管理会计与策略的结合藉由降低成本及差异化的策略以发展组织的竞争优势这将是管理会计未来的新趋势贰、发展组织竞争优势的二大策略降低成本策略规模经济经验曲线的影响严格的成本控制减少非制造成本的支出差异化策略参、策略性成本管理(SCM)策略性成本管理的意义策略性成本管理的架构—价值链肆、价值链(valuechain)价值链的意义企业体为了生产有价值的财货及劳务给顾客而发生一连串价值创造活动—从原物料转换成最终产品或劳务交付到最终顾客的手中肆、价值链(valuechain)建立价值链的步骤步骤一， 名称：策略成本管理(SCM)和价值链(Value-Chain)，我们己经对策略成本管理(SCM)和价值链(Value-Chain)进行杀毒，以保证您的安全下载策略成本管理(SCM)和价值链(Value-Chain)，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，策略成本管理(SCM)和价值链(Value-Chain)的文件大小为4.16 MB。