“后平衡计分卡”时代的企业业绩管理以及人力资源投资回报

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“后平衡计分卡”时代的企业业绩管理以及人力资源投资回报今天的主要内容1.平衡计分卡是很好的管理工具，但未必是最好的业绩管理工具2.除了股东之外，企业还需要关注其他各类利益相关者3.员工是企业的重要利益相关者，同时又是价值创造的源泉4.对人力资源投资回报进行衡量并不只是对人力资源管理工作者业绩的衡量，更是对于整个企业，以及所有管理者业绩的衡量业绩管理平衡计分卡模型平衡计分卡不是什么？平衡计分卡理论发展的历史利益相关者价值创造模型企业需要满足其利益相关者的需求企业同时需要得到利益相关者的回报在中国，企业的经营环境比西方国家更为复杂平衡计分卡vs利益相关者模型利益相关者模型对于管理者的意义问题：HR工作的核心是什么？有关工作环境的12个问题（1.0版）全面业绩管理TPM(TotalPerformanceManagement)全面业绩管理的起点：利益相关者需求分析利益相关者需求分析举例：企业与员工， 名称：“后平衡计分卡”时代的企业业绩管理以及人力资源投资回报，我们己经对“后平衡计分卡”时代的企业业绩管理以及人力资源投资回报进行杀毒，以保证您的安全下载“后平衡计分卡”时代的企业业绩管理以及人力资源投资回报，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，“后平衡计分卡”时代的企业业绩管理以及人力资源投资回报的文件大小为725 KB。