银行业务人员管理办法

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人员管理管理权限划分：大体维持原有功能划分明确公司业务部特定的管理权限：公司业务人员的专业考核、奖惩建议、专业培训、职业生涯设计及实施对分行公司业务部总经理及资深客户经理的任职认定对所有产品经理的任职认定公司业务人员分类管理：客户经理：从事公司业务客户营销的员工产品经理：从事公司业务产品研发、销售、管理的员工业务管理人员：承担管理职责的相关人员各级担任领导职务从事公司业务的人员业务规划及业务管理人员公司业务人员职务分层：客户经理：资深客户经理高级客户经理客户经理产品经理：资深产品经理高级产品经理产品经理业务管理人员：按照管理人员办法及专业经理办法执行绩效考核客户经理绩效考核（存量与增量并重）客户经理定量考核以各项业务的虚拟利润考核，由三部分构成：上年度虚拟利润的一定比例（维护存量）、当年增量业务虚拟利润的一定比例（推动增量）、自营业务虚拟利润（开发自营）客户经理定性考核以资产质量和创利水平， 名称：银行业务人员管理办法，我们己经对银行业务人员管理办法进行杀毒，以保证您的安全下载银行业务人员管理办法，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，银行业务人员管理办法的文件大小为6.48 MB。