德勤:高级管理人员薪酬激励理论与操作实务
- 名称:德勤:高级管理人员薪酬激励理论与操作实务
- 类型:激励与沟通
- 授权方式:免费版
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《德勤:高级管理人员薪酬激励理论与操作实务》下载简介
标签:团队激励与沟通,沟通激励,
所有者与经营者目标不一致个人/经营者群体收益最大化拥有“信息”优势确定“高管”薪酬的理论解释“高级管理人员”的定义现行机制下不同类型的“高级管理者”中国企业原有“高管”激励机制的弊端“五九”现象各国CEO薪酬的构成比例分析与解决思路(一)基本工资与岗位津贴:改变按行政级别制订的做法,经营管理者竞争上岗,使其成为经营管理者能力水平的真实标志,拉开与普通员工的差距。业绩奖励:实行短期与长期激励相结合的方法,着力推行围绕股票期权激励的模式,对经营管理者获得年薪以外的特别奖励实行延期兑现,使其贡献和收入相结合,短期利益和长期利益相结合。福利:该部分因国家法律及企业文化而异,基本与经营管理者业绩无关。因此除考虑向经营管理者提供较高的养老、医疗保险外,可适当结合提供企业内部特别福利,如:汽车、住房、会员卡、旅游等。培训发展:积极营造帮助经营管理者个人职业生涯进一步发展的空间和机会,使其个人能力不断提高, 名称:德勤:高级管理人员薪酬激励理论与操作实务,我们己经对德勤:高级管理人员薪酬激励理论与操作实务进行杀毒,以保证您的安全下载德勤:高级管理人员薪酬激励理论与操作实务,下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com,德勤:高级管理人员薪酬激励理论与操作实务的文件大小为839 KB。
Tag:激励与沟通,团队激励与沟通,沟通激励,人力资源管理培训 - 激励与沟通
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