管理者如何进行沟通与激励

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第一讲 沟通与激励的管理意义1.从管理之本质分析2.从管理者角色分析第二讲 为什么不能有效沟通1.沟通有哪些障碍2.价值与立场误区3.沟通理念模糊4.沟通信息不对称5.沟通技能缺乏第三讲 有效沟通建议一1.诚信宽容沟通心态2.正确理解沟通内涵第四讲 有效沟通建议二1.倾听技能的三个层次2.培养有效倾听技能第五讲 有效沟通建议三和建议四1.双向互应交流沟通2.语言体态有效配合第六讲 有效沟通建议五和建议六1.因人而异进行沟通2.上下左右前后互通第七讲 探寻管理激励源头1.引言2.案例分析：只有一个橘子怎么办3.案例分析：他为什么要辞职第八讲 管理激励的机理分析（一）1.管理人性假设2.强化理论3.双因素理论第九讲 管理激励的机理分析（二）1.区分激励激素和保健因素2.将保健因素转化为激励因素的故事第十讲 管理激励的机理分析（三）1.期望理论2.公平理论3.目标和情景第十一讲 综合运用激励模式， 名称：管理者如何进行沟通与激励，我们己经对管理者如何进行沟通与激励进行杀毒，以保证您的安全下载管理者如何进行沟通与激励，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，管理者如何进行沟通与激励的文件大小为277 KB。