人力资源《总监级两会操作手册》

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两会中需要您做的三件事：1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能）我该如何准备述能？（我们的建议）2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会具体怎么做呢？3、与经理做一对一反馈面谈沟通下一步发展计划要谈些什么？有要求么？我该如何准备述能：了解要述哪些核心能力学习每项能力的具体含义仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评议、Q值）对自己从02Q1以来的能力状况进行系统总结用典型事件清楚地把自己的能力优劣势展现出来提出今后的发展计划形成述能总结（可以是10页左右的）提前邀请4－6名业务联系紧密的部门同事或下属参加您的述能会了解述能会的一些注意事项为什么用“述能”代替“述职”？1、“述职”的核心是“业绩”是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？完成任务的情况怎样？完成任务好/坏的原因何在？以及寻求进一步改进的办法2、“述能”的核心是“能力， 名称：人力资源《总监级两会操作手册》，我们己经对人力资源《总监级两会操作手册》进行杀毒，以保证您的安全下载人力资源《总监级两会操作手册》，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，人力资源《总监级两会操作手册》的文件大小为5.13 MB。