提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法

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※前言一、为提高生产力企业投入大笔资金改善机器设备；并且规划生产管理、质量管理、物料管理、财物管理等科学计量方法却往往忽略了《人才是公司最有价值的资产》；唯有依员工不同阶段的需求来激励他们才是提升整体生产力的最重要的策略二、教学方法与目标—深入浅出、步步为营；深刻体会、得心应手《在你的工作岗位上》三、时间分配及学习过程中可能遇到的瓶颈壹、彻底了解部属的行为动机是提升整体生产力的第一步人的行为与其说是以理性为基础不如说受感性支配的成分比较多人与人之间无论工作方法、观念及反应的表达方式莫不因人而异做为一个成功的管理者的秘诀就在于深入了解人性设法使之调适、成长、发展；身为组织的领导者才算尽到责任因此彻底了解部属的行为动机是唯一且成功踏入成功提升整体生产力的第一步！贰、如何彻底了解部属的行为动机一、需求不满引起的行为1.找借口辩解--把责任推给别人认为自己的失败是别人的错误;对于自己的过失总是心不， 名称：提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法，我们己经对提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法进行杀毒，以保证您的安全下载提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法的文件大小为5.00 MB。