如何培育高阶主管

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多数企业都承认在高阶主管的培育方面其投入差强人意麦肯锡针对全美五十大企业内担任两百种高阶职位的六千名主管做了一份调查只有百分之三的受访主管认为公司在培育人才方面已有相当的成效同时大部分的受访主管均认为公司在主管发展过程中所需的职务轮调、传统内部与外部训练或是辅导等方面都做得不够完善有些企业认为绩效表现良好的员工会自然而然地被拔擢到上层而其它企业则深信人才可以用金钱购买例如有公司尝试着向素以培育人才闻名的奇异公司挖角事实上虽然企业应该尽一切努力为公司寻找高阶将才然而更重要的是同时也必须拥有一套完整的人才培育机制首先当人才日渐匮乏时「人才外购」策略是极具风险且所费不赀的；其次当企业大部分的高阶主管是从组织外部空降时对于企业内部凝聚力与组织传承的杀伤力是相当可怕的因此不论是哪一种状况凡无法自行培育人才的企业也极难吸引外界的优秀人员加入工作经验加速高阶主管的养成企业尝试着透过多种途径有效地培育出优， 名称：如何培育高阶主管，我们己经对如何培育高阶主管进行杀毒，以保证您的安全下载如何培育高阶主管，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，如何培育高阶主管的文件大小为668 KB。