如何借助胜任素质模型构建培训体系

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讨论并思考：企业提供培训与员工受训的驱动力何在？为什么企业培训成果转化率低？如何全面构建培训系统解决方案？培训中常见的问题有哪些？目录第一部分企业培训的目的第二部分胜任素质模型概述第三部分培训的流程第四部分培训需求分析第五部分培训体系设计第六部分培训效果转化第七部分培训管理者的修炼知识经济时代呼唤学习型组织企业的核心竞争力来源于企业所掌握的核心知识员工的个人知识的确是企业宝贵的知识财富但通过共同学习构建的组织知识更具生产力它与企业文化结合在一起形成企业独特的、竞争对手难以模仿的核心竞争力强化教育培训工作已成为新形势下企业发展战略中人力资源能力建设的重要环节有效的企业教育培训工作以及整个人力资源管理工作应当紧紧围绕提升企业核心竞争力展开在这个充满变化与竞争的时代要保持生命体（个人或企业）新陈代谢之更新的路就是不断的学习与吸纳新知培训的效益???美国训练发展协会(ASTD)则归纳出美国企业的一， 名称：如何借助胜任素质模型构建培训体系，我们己经对如何借助胜任素质模型构建培训体系进行杀毒，以保证您的安全下载如何借助胜任素质模型构建培训体系，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，如何借助胜任素质模型构建培训体系的文件大小为4.61 MB。