如何对考核者进行训练

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如何对考核者进行训练一个健全的考核体系首先是要有一套科学的考核制度有一套符合实际的指标体系除此之外还有一个不可或缺的问题就是考核者的训练手册经过资格考试才能执法我们知道在绩效考核当中考核员工或各级经理的应该是他的直接上司公司每一次的考核都是在企业内的执法如果法官误判一方面可能给员工造成利益的损失影响到一个员工对公司整体上的认同而且更严重的是不公正的执法将给以后的企业管理埋下隐患因此考核者的训练手册非常重要考核者往往处于一个法官或裁判的位置法官和裁判都要持证上岗只有经过专业的训练上岗他才能做出比较公正的、专业的判断而现在我们的经理人当他处在考核者的位置上的时候很多人是没有经过训练就匆匆忙忙去对别人进行考核和评判的这样的法官和裁判不出错才叫怪事！考核者不光意味着权力还意味着责任怎么担当这个责任？就是要对考核者进行训练一般来讲有５个环节这５个环节正好构成了我们平常所说的“绩效循环”第一个环节设定， 名称：如何对考核者进行训练，我们己经对如何对考核者进行训练进行杀毒，以保证您的安全下载如何对考核者进行训练，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，如何对考核者进行训练的文件大小为921 KB。