在2017年质量月活动开幕上的讲话稿
[05-14 00:35:25] 来源：http://www.xuehuiba.com 工交建商 阅读：8632次
概要：在每个公司和机关容易出现的问题找准了，产生问题的原因分析清楚了，就应该针对原因制定相应的管理制度，这就是解决问题的方法了。首先要求各公司、各部门要建立独立的质量管理体系、明确质量目标和责任人。如：路桥公司明确公司的质量目标是什么？就是分项工程合格率100%，优良率为95%以上。这就是一个目标、一个具体的管理目标，第一责任人就是总经理。有了质量管理体系和明确的质量管理目标，建立问责制就有了依据，达不到目标怎么办？差错出在哪一个环节？哪个人、哪个班组、哪个项目部？不论是谁影响了公司的总目标？就要承担责任，制度就显得尤为重要，不能让一颗老鼠屎害了一锅汤。所以建立严格的问责制度是必要的也是十分重要的，为此要求公司各公司、各部门均要以此活动为契机，并将质量工作持之以恒地进行下去，同时要建立“质量管理问责制度”并持之以恒的落实下去。出现质量问题时，各公司要进行责任追查并处理责任人，对不追究事故责任人的子公司领导由公司追究其领导责任。希望通过这次活动提高设计施工的可靠性，建立质量管理的权威性，改变观念、强化质量意识，规范
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在每个公司和机关容易出现的问题找准了，产生问题的原因分析清楚了，就应该针对原因制定相应的管理制度，这就是解决问题的方法了。首先要求各公司、各部门要建立独立的质量管理体系、明确质量目标和责任人。如：路桥公司明确公司的质量目标是什么？就是分项工程合格率100%，优良率为95%以上。这就是一个目标、一个具体的管理目标，第一责任人就是总经理。有了质量管理体系和明确的质量管理目标，建立问责制就有了依据，达不到目标怎么办？差错出在哪一个环节？哪个人、哪个班组、哪个项目部？不论是谁影响了公司的总目标？就要承担责任，制度就显得尤为重要，不能让一颗老鼠屎害了一锅汤。所以建立严格的问责制度是必要的也是十分重要的，为此要求公司各公司、各部门均要以此活动为契机，并将质量工作持之以恒地进行下去，同时要建立“质量管理问责制度”并持之以恒的落实下去。出现质量问题时，各公司要进行责任追查并处理责任人，对不追究事故责任人的子公司领导由公司追究其领导责任。
希望通过这次活动提高设计施工的可靠性，建立质量管理的权威性，改变观念、强化质量意识，规范流程、提升质量水平，抓好培训、提升工作水平，强化管理、创造优质产品。将公司的工作质量及产品质量全面提升、工作风貌焕然一新，为中交通力公司的发展夯实牢固的基础。
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