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2017年送变电工程公司质量月活动计划

[05-14 00:35:25]   来源:http://www.xuehuiba.com  单位工作计划   阅读:8284
概要:3500kV等级输变电工程申报优良工程的策划及实施各项目经理、质检人员公司工程部、质量部9至11月各500kV等级工程项目部4编制“广东火电送变电工程公司”宣传画册,开展宣传活动编制小组公司行政、工程、质量部9月公司总部5、 推进信息化管理序号内 容参加人员组织单位实施时间实施地点1在送变电内部网上发布20xx年度省电力工程质量监督中心站对公司承建的工程检查存在问题汇总与分析;及时提供最新工程竣工验收资料收集要求。各项目部经理及质量管理人员公司质量部9~11月公司总部2应用总公司IE系统进行各项目工程进度报道及质量趋势、状态的评价,公司质量部组织应用评审,列入日常质量状态评价。 各项目部经理及质量管理人员公司行政、工程、质量部9~10月公司总部6、 推进质量工艺进步、创优策划及联合大检查序号内 容参加人员组织单位实施时间实施地www.xuehuiba.com点1工程项目达标创优交流及工艺精品照片收集、送公司质量部各项目部公司质量部9~11月公司总部2到各项目进行联合大检查并评
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3500kV等级输变电工程申报优良工程的策划及实施各项目经理、质检人员公司工程部、质量部9至11月各500kV等级工程项目部

4编制“广东火电送变电工程公司”宣传画册,开展宣传活动编制小组公司行政、工程、质量部9月公司总部

5、        推进信息化管理

序号内  容参加人员组织单位实施时间实施地点

1在送变电内部网上发布20xx年度省电力工程质量监督中心站对公司承建的工程检查存在问题汇总与分析;及时提供最新工程竣工验收资料收集要求。各项目部经理及质量管理人员公司质量部9~11月公司总部

2应用总公司IE系统进行各项目工程进度报道及质量趋势、状态的评价,公司质量部组织应用评审,列入日常质量状态评价。 各项目部经理及质量管理人员公司行政、工程、质量部9~10月公司总部

6、        推进质量工艺进步、创优策划及联合大检查

序号内  容参加人员组织单位实施时间实施地

www.xuehuiba.com 点

1工程项目达标创优交流及工艺精品照片收集、送公司质量部各项目部公司质量部9~11月公司总部

2到各项目进行联合大检查并评比打分以推进质量工艺的提高。各项目部公司工程、质量、安全部门9~11月工程项目部

7、        QC小组活动安排

序号建议QC课题责任人成果材料

提交日期备注

1改进线路大跨越塔组立方法榕江项目20xx-10-30要求形成成果汇报材料

2缩短大跨越线路工程架线施工工时榕江项目20xx-10-30要求形成成果汇报材料

3改善墙体抹灰质量新城项目20xx-10-30要求形成成果汇报材料

4缩短线路基础复测工期湛茂项目20xx-10-30要求形成成果汇报材料

8、        QC小组活动总结

序号内  容参加人员组织单位实施时间实施地点

1在今年取得的QC小组活动成果,要求各项目在11月中旬完成成果验证及报告材料,上交质量部初评,选出优秀,参加12月QC成果发布会各项目部公司质量部11月下旬公司总部

9、        质量月活动总结大会

序号内  容参加人员组织单位实施时间实施地点

1总结质量月活动经验暨表彰优胜单位及个人公司领导及质量人员总公司质管部12月待定

四、    质量月活动宣传标语

1.       创新提升质量,名牌促进发展

2.       质量赢得市场,诚信铸就品牌

3.       质量在我手中,用户在我心中

4.       扎实质量工作,奉献优质工程

5.       以质量优良为荣,以质量低劣为耻

6.       质量关系你我他,提高质量靠大家

7.       严格执行行业标准、国家标准和强制性条文

8.       抓专项质量控制工作,促全面质量保证工作

9.       科技创新提升质量水平,质量提升创造著名品牌

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