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文字内容摘要：管理幅度与管理层次集权与分权直线与参谋分工与协调正式组织与非正式组织一个组织由最高层到基层作业人员间的管理层次越多，组织的结构倾向于高耸型，而管理层次较少的组织属于扁平型。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模大小成正比。管理幅度：组织中每个管理人员直接指挥与监控的下属的人数。工作能力工作内容和性质： 主管所处的管理层次； 下属工作的相似性； 计划的完善程度； 非管理性事物的多少。 工作条件： 助手的配备情况； 工作地点的接近性； 信息手段的配置情况。 工作环境 降低决策的质量和速度；降低组织的适应能力；使高层领导精力分散；降低组织成员的工作热情，妨碍对后备管理队伍的培养。两种实现途径：一是改变组织设计中对管理权限的制度分配；二是促成主管人员在工作中充分授权。科学、合理的授权过程：任务的分派；职权的授予；职责的明确；监控权的确认3、直线与参谋的矛盾 保持了命令的统一性，但， 名称：企业管理课件.ppt，我们己经对企业管理课件.ppt进行杀毒，以保证您的安全下载企业管理课件.ppt，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，企业管理课件.ppt的文件大小为3.86 MB。