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沟通:决胜于感性

[10-16 11:22:22]   来源:http://www.xuehuiba.com  沟通技巧   阅读:8595
概要: ·如果你保护了知识产权,企业的所有利益要关者就能得到他们应得的份额 ·不断发生的信息科技变化要求新的忠诚 ·如果你的公共关系策略表现了你力求质量和卓越的努力,它们就能确保你的声誉 ·如果你减少贿赂,你的经济成就就能建立在扎实的经济基础之上 ·长期成功亟需你对环境的持久关注 ·培养敏锐的辨别能力和良好的行为习惯 ·关心社会就是关心你的事业 资料来源:《终极赢家的18项伦理修炼》 3、高度默契 在信任的基础上,客户的维护也需要双方的高度默契.为什么李凯的老客户会转投到竞争对手处?部分的原因正是因为双方没有建立一种默契. 从经济营运的角度来讲,默契将会最大限度地降低我们管理、营运的成本.因为有了基于信任的默契,沟通中的很多误会、偏差也就消失于无形.就像足球赛一样,一个地方出现了空位,就立即有队友默契地补位.协同具有默契的形体,但究其实质而言是不同的,协同是被动、不具有创造性,而默契具有相当的创新能力和一拍即合的感应力.
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    ·如果你保护了知识产权,企业的所有利益要关者就能得到他们应得的份额

    ·不断发生的信息科技变化要求新的忠诚

    ·如果你的公共关系策略表现了你力求质量和卓越的努力,它们就能确保你的声誉

    ·如果你减少贿赂,你的经济成就就能建立在扎实的经济基础之上

    ·长期成功亟需你对环境的持久关注

    ·培养敏锐的辨别能力和良好的行为习惯

    ·关心社会就是关心你的事业

    资料来源:《终极赢家的18项伦理修炼》  

    3、高度默契

    在信任的基础上,客户的维护也需要双方的高度默契.为什么李凯的老客户会转投到竞争对手处?部分的原因正是因为双方没有建立一种默契.

    从经济营运的角度来讲,默契将会最大限度地降低我们管理、营运的成本.因为有了基于信任的默契,沟通中的很多误会、偏差也就消失于无形.就像足球赛一样,一个地方出现了空位,就立即有队友默契地补位.协同具有默契的形体,但究其实质而言是不同的,协同是被动、不具有创造性,而默契具有相当的创新能力和一拍即合的感应力.

    在企业内部,默契可以让团队、组织进入到一种更高效的工作状况:甲做了某项工作,乙就很有默契地进行跟进与补位,丙很快地提供了所需要的后备资源……;A部门产生了某个设想,A、B部门立即着手实施、执行,并在过程中对其成效进行检视……

    在默契的关系中,每个成员都能更好地发挥自己的所长,每个人都能最大限度地利用自己的优势来工作,团队、企业的桶将会最大限度地减少短板.

    组织外的默契,更需要付出大量的时间精力.而它的回报也将是非常丰富的.为什么一个品牌在犯了某种错误后还能够生存下来?而另外一些品牌在犯了相同的错误后很快就销声匿迹了呢?其根本就在于企业与市场的默契,它的外显形式即品牌宽容度.

    默契以相互的信任、了解为基石,以朝着同一目标共同努力的行为为砖瓦,将感性沟通引向超越了行为、语言层面的最高层沟通:心与心的沟通.  

    管理中、销售中、服务中……只要是与人打交道的过程,沟通都是最重要、最基本的工作.感性沟通,放下了理性与文字、图像的执着,寻求的是心与心的配合.借助于感性手段与工具,沟通将具有更强大的感染力与影响力.

    沟通,决胜于感性!

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