水利管理处副主任竞聘演讲稿

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尊敬的各位评委，各位领导：

 

    我叫×××，来自XXXXXXXX，XXXX年元月出生，XXXXX年7月参加工作。XXXX年任六垛闸管理所主持工作的副所长，XXXX年任处办公室副主任，XXXX年任处党委正科级秘书，XXXX年任办公室主任，XXXX年起任组织人事科科长，XXX职称。

 

    非常感谢厅党组给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会。本次竞争上岗，我申报三河闸管理处副主任这一职位，我认为自己有以下5方面的优势。

 

    一、工作敢闯。自1984年参加工作以来，我都能立足实际，认真学习，尽心尽力地干好本职工作。主持六垛闸工作期间，能够带领职工搞好工程管理，开展综合经营，加强精神文明建设，圆满完成了工作任务。在办公室工作期间，我能奉献“三子”，树立四种形象。奉献“三子”即一是奉献嗓子，把领导的意图及时上传下达；二是奉献腿子，多跑科室(部门)，进行沟通；三是奉献日子，经常加班加点。树立四种形象，即一是忠诚，二是团结，三是勤奋，四是廉洁。在组织人事科工作中，我变灵动以沉稳，重点工作求突破，工作创新求亮点，制度建设求实效，日常工作求质量，队伍管理上台阶。

 

     二、困难敢拼。在六垛闸管理所工作和生活12个年里，面对道路不平、电灯不明、信息不灵的艰苦环境，我没有消沉，反而更加坚定奋发进取的决心。在办公室工作的8年里，面对上传下达，组织协调，政务信息，查办督办，接待服务、经营生产等全新的工作内容，我能迎难而上，争取胜利。刚干组织人事科工作，就遇到了事业单位改革，我能从制定方案入手，组织干部职工双向选择，竞争上岗，妥善安置离岗人员，顺利完成了改革任务。

 

    三、业务敢钻。一是练好笔头。在校读书期间，开始发表诗歌、散文。在总渠管理处办公室工作的8年中，我主笔撰写的各类总结、讲话、交流材料300余份，120余万字。在电视台、电台、报纸等新闻媒体发表过反映管理处三个文明建设的新闻30余篇，在省厅组织的庆祝建党80周年演讲征文中，我创作的演讲稿《黄海岸边守闸人》获三等奖。二练好指头。自学计算机知识。目前，我能够熟练运用Windows操作系统和Word、Excel、FrontPage、PowerPoint等办公软件，掌握平面设计、动画设计、非线性多媒体编辑软件，1998年，在省水利系统办公室首家创办网站—《总渠之窗》。三是练好嘴头。我自1996年到办公室工作后，先后为本处8位处级领导服务过，他们的身传言教，使我增强了科学决策、综合协调和处理复杂事务的能力。

 

    四、政治坚定。无论是生活中，还是在工作上，我都坦坦荡荡做人，老老实实做事，坚持原则，既保持朝气与活力，更保持原则和分寸。我思想解放，勇于探索，开拓进取，富有改革和创新精神。特别是近几年的学习和实践，使我拓宽了思路、开阔了眼界，增强了大局观念，提高了综合、分析、组织协调和领导决策能力。

 

    五、业绩显著。我连续多年年度考核被评为优秀等次；先后多次评为厅、处先进个人、优秀党员。所负责的六垛闸被评为工程管理先进单位，办公室连续两次被评为全省水利系统先进单位，组织人事科被评为管理处综合先进单位、文明科室等。

 

    各位评委，各位领导，三河闸管理处是厅属九大水利工程管理处之一，位于江苏省洪泽县境内。现有237名职工、7个职能科室，4个下属管理所，管理三河闸、洪泽湖大堤、三河船闸和石港、蒋坝两大抽水站等工程。其中三河闸是淮河入江水道的主要控制枢纽，设计流量12000立方米每秒，为江苏第一大闸，它控制淮河入江流量，调蓄灌溉，便利通航，保护苏北里下河地区3000万亩农田和2000多万人民生命财产安全，工程地位十分重要。本次竞选，如果有幸得到各位评委和领导的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责，分管好以下工作：

 

    一、分管好全处的水利经济工作。三河管理处现有收入来源有收入来源有三项：一是三河船闸（年通航收入和总渠的南运西船闸差不多，约200万元左右），二是防腐公司，三是水土开发及其他。因市场竞争激烈，防腐公司年业务量有下降趋势。全处还有水面约2400亩。我将更新观念，围绕一个中心，抓好四个关键环节。一个中心，就是以经济效益为中心。抓好四个关键环节，即，一是实现各种资源整合。首先整合人、才、物资源，将管理处各种人才物资源直接服务工程管理的同时，遇有经营项目，服务于综合经营；其次整合技术资源，建立专业技术人员库，需要时随时抽用；第三整合各种软件资源，提升防腐资质。二是落实激励措施，让优秀经营人才脱颖而出，制定切实可行的奖励政策，奖励经营有功之臣；三是完善考核办法；四是寻找新的经济增长点，做好水文章，开发好2400亩水面。

 

    二、分管好办公室和后勤工作。做到三个创新。一是思路创新。深刻领会和把握好新时期厅党组治水新思路，超前谋划，当好参谋，优质服务，提高人员素质，使办公室人人都能“力胜其任，能称其事”。二是工作创新。在工作制度上，规范化、程序化。在工作职责上，克尽职守，不辱使命。三是形象创新。一是树立团结的形象。心往一处想，劲朝一处使，拧成一股绳。二是树立务实的形象。讲实话，报实情，办实事，求实效。三是树立高效的形象。加强管理，理顺关系，规范程序，强化考核，切实提高工作效率。四是树立自强的形象。时刻认清形势的发展和肩负的重任，不断提高自身素质。拓宽知识领域，更新知识结构，全面提高工作能力，提高办公室整体服务水平。

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