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轻松愉快地获得合作

[10-16 11:22:22]   来源:http://www.xuehuiba.com  社交礼仪   阅读:8295
概要:摘自 高国政《卡耐基经商之道》如果你想树立仇人,就必须表现得比你的朋友优越;如果你要得到朋友,就得让你的朋友表现得比你突出. 多数的人,要使别人同意他自己的观点时,话说得很多很多.尤其是推销员,常犯这种的错误.尽量不让对方说话.他对自己的事业和他的问题,了解的比你多.如果你不同意他的意见,你也许会打断他的谈话.但不要那样,那样做很危险.当他有许多话急着说出来的时候,他是不会理你的.因此你要耐心地听着,抱着一种宽阔的心胸.要做得诚恳,让他充分地说出他的看法.每个人都重视自己,喜欢谈论自己,即使你的好朋友也一样,他们可不愿听你唠唠叨叨的在那儿自吹自擂.法国一位哲学家曾说过:"如果我想树立敌人,只要处处压过他、霸占他就行了.但是,如果你想赢取朋友,你就必须让朋友超越你."这是什么缘故呢?当朋友优于我们,超越我们时,可以给他一种优越感.但是当我们处在压过他们,凌驾他们之上时,就会使其产生自卑而导致嫉妒与不悦.所以让我们廉虚地对待周围的一切,鼓励别人畅谈他的成就,自己不要喋喋不休地自夸自擂.每个
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----摘自  高国政《卡耐基经商之道》

  如果你想树立仇人,就必须表现得比你的朋友优越;如果你要得到朋友,就得让你的朋友表现得比你突出. 

  多数的人,要使别人同意他自己的观点时,话说得很多很多.尤其是推销员,常犯这种的错误.尽量不让对方说话.

  他对自己的事业和他的问题,了解的比你多.

  如果你不同意他的意见,你也许会打断他的谈话.但不要那样,那样做很危险.当他有许多话急着说出来的时候,他是不会理你的.因此你要耐心地听着,抱着一种宽阔的心胸.

  要做得诚恳,让他充分地说出他的看法.

  每个人都重视自己,喜欢谈论自己,即使你的好朋友也一样,他们可不愿听你唠唠叨叨的在那儿自吹自擂.

  法国一位哲学家曾说过:"如果我想树立敌人,只要处处压过他、霸占他就行了.但是,如果你想赢取朋友,你就必须让朋友超越你."

  这是什么缘故呢?当朋友优于我们,超越我们时,可以给他一种优越感.但是当我们处在压过他们,凌驾他们之上时,就会使其产生自卑而导致嫉妒与不悦.

  所以让我们廉虚地对待周围的一切,鼓励别人畅谈他的成就,自己不要喋喋不休地自夸自擂.每个人都有相同的需求都希望别人重视自己、关心自己,我们应当少说一些让别人得到一种优越感,这样对我们会有好处的.

  应该给他人以说话的机会,使之能畅所欲言,充分地表达出自己的心声.

  卡耐基认为世界上没有多少人喜欢被迫购买或遵照命令行事.如果你想赢得他人的合作,就要征询他的愿望、需要及想法,让他觉得是出于自愿.

  没有多少人喜欢被强迫按照命令行事的.我们宁愿觉得是出于按照我们自己的想法来做事.任何人强迫我们,我们都不会高兴地接受.

  以尤金·威森的例子来说明吧.他在获知这项真理之前,损失了数不清的佣金.威森为一家专门替服装设计师和纺织品制造商设计花样的画室,推销草图.威森先生每个礼拜都去拜访纽约一位著名的服装设计家."他从不拒绝接见我,"威森先生说,"但他也从来不买我的东西.他总是很仔细地看看我的草图,然后说,不行,威森,我想我们今天谈不拢了."经过多次的失败,威森终于明白自己过于墨守成规;于是他下定决心,每个星期抽出一个晚上去研究做人处世的哲学,以及发展新观念,创造新的热情.

  不久,他就急于尝试一项新方法.他随手抓起六张画家们未完成的草图,冲入买主的办公室.对买主说:"这是一些尚未完成的草图,请你,我们应该如何做才能使你满意?"

  买主默默看了那些草图一会儿,然后说:"把这些图留在我这儿几天,过几天再来取."

  三天以后威森又去了,得到了他的一些建议,取了草图回到画室,按照买主的意思把它们修饰完成.事情的发展令威森出乎意料,六张图全被接受了.

  从那时候起,买主已订购了许多其他的图案,这全是根据他的想法画成的——而威森却净赚了一千六百多元的佣金.他深有感慨地说:"我现在才明白,这么多年来,为什么我一直无法和那些买主做成买卖,我以前只是催促他们买下我认为他们应该买的东西.我现在的作法正好完全相反.我鼓励他把他的想法告诉我.他现在觉得这些图案是他创造的,确实也是哪样.我现在用不着去向他推销.他例自动会来买"

  罗斯福当纽约州州长的时候,他完成了一项很不寻常的功绩.下面只是他做的一件小事而已.

  当一个重要职位出缺时,罗斯福就邀请所有的政治领袖推荐接任人选."起初,他们也许会提议一个很差劲的人,就是那种需要照顾的人.我就告诉他们,任命这样一个人不是好政策,大众也不会赞成.

  "然后他们又把另一个人的名字提供给我,这一次是个老公务员,他只求一切平安,少有建树.我告诉他们,这个人无法达到大众的期望,接着我又请求他们,看看他们是否能找到一个显然很适合这职位的人选.

  "他们第三次建议的人选,基本可以,但还不太理想.

  "接着,我谢谢他们,请求他们再推荐一个,而他们第四次所推举的人就可以接受了;于是他们就提名一个我自己也会挑选的最佳人选.我首先对他们的协助表示感激,并还把这项任务的功劳归之于他们.这样,我们双方的目的都能达到,对以后的事非常有利.

  长岛一位汽车商人,利用同样的技巧,把一辆二手货汽车,成功地卖给了一位苏格兰人.这位商人带着那位苏格兰佬看过一辆又一辆的车子,但总是不对劲.这不适合,那不好用,价格又太高,他总是说价格太高.在这种情况下,他就停止向那位"苏格兰佬"推销,而让他自动购买.几天之后,当有位顾客希望把他的旧车子换一辆新的时,这位商人就又打电话给"苏格兰佬",请他过来一下帮个忙,提供一点建议.他知道有一部旧车子对"苏格兰佬"可能很有吸引力.

  "苏格兰"佬来了之后,汽车商说:"你是个很精明的买主,你懂得车子的价值.能不能请你看看这部车子,试试它的性能,然后现告诉我这辆车子,别人应该出价多少才合算?"

  "苏格兰佬"的脸上泛起笑容,很高兴地把车开了一圈又转回来."如果别人能以三百元买下这部车子,"他建议说,"那他就买对了."

  "如果我能以这个价钱把它卖给你,你是否愿意买它?"这位商人问道.三百元?果然.事情出奇地顺利.这笔生意立刻成交了.

  一位X光机器制造商,利用这同样的心理战术,把他的设备卖给了布鲁克林一家最大的医院.那家医院正在扩建,准备成立全美国最好的X光科.一位大夫负责X光科,整天受到推销员的包围,他们一味地歌颂、赞美他们自己的机器设备.

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