成本管理与时间管理3多个

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挣值的重要性可尝试用于衡量已完工作业情况用于跟踪费用和进度目标（三项制约因素中的两项因素）关键是差异分析优势：同时作用于费用和进度基本术语BCWS（计划工作预算成本）：此项活动中所追求的目标或计划BCWP（已完成工作预算成本）：针对已完成部分工作ACWP（已完成工作实际成本）：在规定时间内实际发生的成本CV（成本偏差）：偏离预算成本SV（进度偏差）：工作计划完成与实际完成的差值关联成本偏差=BCWP-ACWP进度偏差=BCWP-BCWS范例假设任务A已进行了一周人为工作仅完成80BCWP=0.80xBCWS=0.80x$800=$640假设员工已工作40小时，酬金每小时$22ACWP=$22x40=$880那么：CV=BCWP-ACWP=$640-$880=-$240SV=BCWP-BCWS=$640-$800=-$160决定百分比挣值的最大弱势有的采用50/50规则（在任务开始和结束时，， 名称：成本管理与时间管理3多个，我们己经对成本管理与时间管理3多个进行杀毒，以保证您的安全下载成本管理与时间管理3多个，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，成本管理与时间管理3多个的文件大小为424 KB。