成本管理与时间管理21多个

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需求在项目起始之初，并非所有信息都是一目了然不确定因素往往由一些重要参数的假设值所操纵不确定因素既可在工作范围内发生，也可能在工作范围之外产生对风险和不定因素的统计即为谨慎的项目管理偶发事件的趋势项目收益，偶发事件的发生率随之降低开始知晓更多的信息要么证明原定的假设，要么修改假设偶发事件池的管理成为测量成功的重要尺度注意事项明确是谁在控制偶发事件池在一个成功的项目中，偶发事件对管理层起到教育作用偶发事件既非“养料”亦非“余富”在项目计划中实践偶发事件的文档管理基线管理项目基线范围基线成本基线进度基线设定基线的原则基线要素起源于工作分解结构（WBS）和WBS字典技术范围基线是由全体策略（任务要求）中派生出来并作为进度和成本基线的设定基础基线的短期部分还可细分到能明确表达年度预算的水平上基线的长期部分还可展示工作执行的详细情况和精确度基线的组成部分一般都是紧密连合的，任一要素（范围、进度或费用， 名称：成本管理与时间管理21多个，我们己经对成本管理与时间管理21多个进行杀毒，以保证您的安全下载成本管理与时间管理21多个，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，成本管理与时间管理21多个的文件大小为275 KB。