公司年度计划框架

标签：企业战略管理,企业战略管理案例,
一、上一年度的经营状况和预估注：1、由于做下一年度计划时上一年度尚未结束该项内容可以填报已完成数据及预计可能完成的数据2、新成立公司此部分不再填写1、经营现状分析（截至报告月份的上月底数据）（1）利润指标和合同额指标的完成情况（2）已签订的合同额和实际收款情况、未签订合同的项目情况（3）库存和应收账款的控制情况（4）人员和费用的控制情况（5）客户人脉关系的状况（6）团队的管理情况（7）对目前业务发展的思考2、全年业绩预估注：预测到年氏公司的经营情况包括：合同额、已执行合同的利润及收款情况、公司的利润情况、与年度任务相比较达成情况等二、下一年度的经营计划1、公司经营及趋势预测注：重点是对子公司所在地区下一年度与公司主营业务相关行业的市场需求（如明年各项目的情况）、技术动态、竟争状况、人脉关系等外部因素进行分析2、下一年度的经营计划注：部分内容由总经理结合公司的情况提出最终经董事会批准后形成年， 名称：公司年度计划框架，我们己经对公司年度计划框架进行杀毒，以保证您的安全下载公司年度计划框架，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，公司年度计划框架的文件大小为521 KB。