绪言

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一、战略管理的重要性、目的二、企业战略管理的三个层次：公司策略、企业策略以及部门策略三、企业策略的基本架构1、策略的第一个特性：做对的事情，而不是仅将事做对。2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。1、策略规划的优点公司目标清楚统一思想清楚企业未来发展方向激发创意促使经理人员采取策略性思考2、策略规划的弱点成本很高将策略规划当作形式一、四种市场结构完全竞争市场垄断市场垄断竞争市场寡头市场完全竞争市场和垄断市场为少见情况，因此在垄断竞争市场和寡头市场下的竞争是策略上的重要课题。二、厂商之间的依赖性合作策略竞争策略A）现有厂商与潜在进入者的竞争B）厂商和行业中现存的厂商的竞争三、竞争策略的基本分析1、明显合作方式盖瑞晚餐；固定价格；划分市场；月亮系统方式2、潜在合作方式产业公会；转包；专利授权；价格领导；最惠国待遇1、价格， 名称：绪言，我们己经对绪言进行杀毒，以保证您的安全下载绪言，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，绪言的文件大小为7.80 MB。